PRACTICA CALIFICADA N°2 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PRACTICA CALIFICADA N°2 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PREGUNTAS:

1.- Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos, analice su coherencia y alineamiento entre ambos. (5 puntos)

El objetivo principal de la empresa es mantener a la organización en el sitio en el que se encuentra. Plantear una estrategia para ser diferentes a los competencia en innovación en productos y formatos en dos lineas estratégicas:

-Respeto por el medio ambiente

-Compromiso social externo e interno:

Externamente: Se establecen vínculos con la vida social y económica de los pases en lo que se encuentra, principalmente apoyando a las mujeres y su papel en la sociedad. Por ejemplo financiando la exposición de el papel de la mujer en la rama de la investigación.

Internamente: Desarrollando la rama del capital humano en la compañía buscando sostener una constante y necesaria innovación.

En cuando a el objetivo del área de Recursos humanos es:

-Integrar los recursos humanos a nivel directivo.

-Mejorar la cualificación de la plantilla de modo que la creatividad  y la innovación salga favorecida.

-Potenciar la implicación y retención de los trabajadores.

Se podría decir que están alineados ya que la estrategia de RR.HH quiere fomentar la innovación y forma parte también de la estrategia empresarial.

2.- Proponer acciones que se podrían añadir al plan estratégico de GTH de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico general del departamento de GTH de la compañía. (5puntos)

Ademas de las acciones ya definidas en el enunciado del caso que tiene relación al sistema que retribuye a la formación, participación y comunicación interna para impulsar innovaciones y la creatividad de los empleados, tenemos también otras complementarias:

A) Enfocadas a la efectiva integración de RR.HH a nivel directivo y estratégico:

• - Prácticas para aumentar el liderazgo de apoyo, así como habilidades directivas de los mánager y jefes de equipo.
• - Prácticas para reforzar el rol estratégico de Agente de Cambio del departamento de RR.HH actuando en la cultura y valores colectivos.
• - Potenciar la gestión del Talento como un activo estratégico a través de prácticas de desarrollo de carrera y ligar una parte del variable a los resultados globales empresariales.
• - Establecer un cuadro de mando integral de RR.HH.

- B) Enfocadas al desarrollo creativo e innovador del capital humano:

• - Implantar prácticas personalizadas que mejoren el nivel de compromiso de los empleados con la empresa.
• - Establecimiento de una parte del sueldo más emocional y dinámico.
• - Establecer prácticas de trabajo en equipo que favorezcan la flexibilidad y movilidad.
• - Realizar encuestas periódicas para medir el grado de afiliación, compromiso y desempeño o rendimiento.
•  - Socializar fuera del entorno laboral mediante la participación personalizada en congresos.

3.- Mencione con ejemplos las competencias que deberían desarrollar los empleados de Colours.net, de acuerdo al enfoque de Spencer y Spencer. (5 puntos)

...