PREGUNTA 7 CASO ALICORP Y CONCLUSION

7. Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿qué cambios harías en el organigrama para que un incidente como el del 2015 no vuelva a suceder?

Cambiaria el área de dirección de control para el personal de la sede en ese país , que este en constante contacto vía redes digitales o supervisando personalmente la sucursal cada cierto tiempo, además de realizar un estudio previo de los productos que realmente tengan demanda en ese país al que se dirigen y tener en puestos gerenciales a personal capacitado de ese país para poder tener una muestra de las necesidades y gustos de los potenciales consumidores para llegar a ellos tanto a través del marketing como de los productos. Además de contar con un plan de acción para que el manejo de conflictos laborales tenga una respuesta pronta y efectiva, e incluso sea posible que estos se transformen en una oportunidad para la empresa y su mercadotecnia. 

CONCLUSIONES

Podemos concluir que Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente, incrementando su cantidad y valor de activos. Además siendo Alicorp una empresa grande, cuyos productos son de gran aceptación en el mercado, la gestión y control de la calidad total en la organización es uno de los factores por los cuales esta empresa es líder. Mantener altos estándares de calidad sumados a una buena planificación estratégica y gestión permite a la empresa ofrecer productos que satisfacen al consumidor final. Se ha realizado el estudio desde el punto de vista organizacional llegando a la conclusión de es que se pueden implementar talleres o capacitaciones en conjunto para mejorar la comunicación existente en la organización.

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