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Caso Alicorp


Enviado por   •  8 de Julio de 2021  •  Documentos de Investigación  •  1.658 Palabras (7 Páginas)  •  954 Visitas

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GESTION DE PROCESOS

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  1. Descripción de la empresa

La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).

La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante los 90 se embarcó en varias adquisiciones. En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también pertenecían al Grupo Romero. En 1995 adquirió La Fabril S.A., la fabricante de alimentos más grande de Perú del Grupo Bunge y Born de Argentina. CIPPSA cambió su nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusionó con Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a Alicorp en 1997.

Identificada con la razón social ALICORP SAA con una fábrica ubicada en Lima y varios distribuidores a nivel nacional, esta empresa se encuentra en el sector de alimentos de uso masivo

ORGANIGRAMA

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Los productos de Alicorp

Alicorp presenta una amplia gama de productos en los cuales podemos encontrar alimentos de consumo masivo como harinas, aceites domésticos, fideos, avenas, conservas, etc. Así también cuenta con golosinas, productos de belleza y cuidado personal, también cuenta con una línea de productos para limpieza de ropa y aseo del hogar. Los clientes de Alicorp son varios pues al tener una alta gama de productos este está dentro de muchos mercados y segmentos de este. Si hablamos de competidores en este rubro podemos encontrar a empresas como Nestlé, Gloria, P&G como algunas de las principales mas no las únicas dentro del mercado pues estas también presentan una amplia gama de productos capaces de rivalizar con Alicorp.

  1. Mapa de procesos

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(Villanueva, 2014)

Mapa de subprocesos

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  1. Diagramas de Flujo Funcionales
  1. Flujograma Proceso Generación de Transporte – ALICORP[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35]

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VENTA[pic 59]

ANALISIS DE PEDIDOS

DISTRIBUCION

COBRO

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    Detalle del proceso de distribución [pic 113][pic 114][pic 115][pic 116][pic 117][pic 118][pic 119][pic 120][pic 121][pic 122][pic 123][pic 124][pic 125][pic 126]

4.  Fichas de caracterización

PROCESO DE ATENCION AL CLIENTE

Empresa: “ALICORP”

Nombre del proceso: Atención al Cliente

RESPONSABLE: Vendedor

Misión: Brindar una óptima atención al cliente, para poder satisfacerlo y posicionarnos en su mente para poder retenerlo.

ALCANCE

Empieza: El cliente llega a la empresa, o llama a través de nuestros servicios telefónicos

Incluye: Tiempo de entrega del pedido que hace el cliente.

Termina: Cliente es atendido y realiza el pago correspondiente.

Entradas: Variedad de productos ofrecidos

Proceso proveedor: entrada

Salidas: Cliente satisfecho

Proceso Cliente: salida

Inspecciones: Diaria

Documentos y/o Registros: -

Variables de control: diaria

Indicadores: Retención del cliente

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