CASO - ALICORP
Enviado por Edwin Alvarado • 27 de Septiembre de 2016 • Informe • 431 Palabras (2 Páginas) • 417 Visitas
ALICORP
El CEO de Alicorp tomo la iniciativa de la diversificación geográfica y va más allá de sus fronteras.
Su capacidad de innovar y su estrategia comercial son sus principales fortaleza, las cuales son las claves para la gestión corporativa de la compañía del Grupo Romero.
La innovación es una cultura que se encuentra en una constante evolución.
Tiene estimado que en el último trimestre del 2017 unir su visión estratégica con la búsqueda de eficiencias en todas sus categorías de consumo masivo.
La compañía está enfocada en la persistente búsqueda de rentabilidad a nivel de consumo masivo en el país.
En los meses próximos se dará más enfoque a generar valor sobre la base de la movilidad de las marcas.
BACKUS
Está muy comprometida con el desarrollo del país, enfatizando en su responsabilidad social empresarial.
Vienen trabajando un programa llamado Prosperar el cual integra varias áreas, siendo una de ellas Mundo próspero la cual transmite las buenas prácticas empresariales a sus cliente.
La innovación es otra de las categorías en la cual destaca, buscando siempre hacer algo diferente, logrando nuevas experiencias de consumo y garantizando el precio correcto a los consumidores.
BBVA CONTINENTAL
El truco para competir en la banca es ser agresivo en lo comercial y prudente en la gestión de riesgo.
Destaca por su eficaz estrategia comercial y su sólido manejo financiero.
En el enfoque comercial busca relacionar rubro artístico valorado por los peruanos.
Les encanta estar en boca de todos de una forma positiva, es decir Treding topic.
El CEO está abocado a ser una empresa más moderna y digital para seguir aportando al desarrollo del país.
BCP
El adaptarse siempre a los vaivenes económicos y sociales del país le ha llevado a ser valorada como una de las entidades financieras más sólida y con mejores prácticas del mercado.
Desde un inicio se buscó el mejor gobierno corporativo lo cual le ha valido para su buen manejo financiero.
No deja de buscar siempre nuevos retos apuntando a la digitalización del sistema bancario para lo cual han implementado un laboratorio de innovación.
FERREYCORP
Ha logrado pasar su visión de negocio a través de cinco generaciones y estar siempre a la búsqueda de nuevas oportunidades.
Si bien es cierto su visión estratégica se ha ido definiendo a lo largo del tiempo, han mantenido elementos comunes los cuales les han permitido seguir agregando valor a la firma como su diversificada actividad y estar siempre al pendiente de lo que suceda en el mercado.
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