TRABAJO GRUPAL CASO ALICORP

INSTITUTO SUPERIOR [pic 1][pic 2]

CERTUS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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TRABAJO GRUPAL CASO ALICORP

Presentado por:

CARI CUTIPA FLOR DE MARÍA

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Para el curso de:

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

AREQUIPA - PERÚ

2021

1. ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.? y ¿Qué características tiene?

El tipo de organización al que pertenece Alicorp S.A.A, es una organización con fines de lucro, según su sector de actividad corresponde a empresas del sector secundario o industrial ya que realiza algún proceso de transformación de materia prima.

 características:

• maneja entre varias líneas de negocio
• mayor tamaño que vende productos de consumo masivo.
• cumple con estándares de competitividad y calidad en su producción.
• trabajan con el sistema ERP.
• facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa
• es una empresa multilatina de origen peruano, líder en consuma masivo en productos de primera necesidad.
• empresa pionera en la creación de nuevos insumos de primera necesidad

1. ¿A qué sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?  

Alicorp pertenece al sector industrial, porque se dedica a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal.

Es una actividad donde transforma o elabora a través de materia prima o insumos, un producto final diferente al que ingreso.

1. ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa?

Sustentar.

Sí, porque permite tener establecida la cantidad de recurso humano que se requiere para poder llevar a cabo cada una de las funciones, tener bien puestas las responsabilidades, saber quiénes son responsables de cada área o proceso y así también, poder ser más eficiente en la tarea encomendada determinando la división de deberes y objetivos, lograr una estructura y que se alcancen las metas fijadas en la planificación de la organización.

1. ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?

• La visión de la empresa ALICORP es poder llegar a ser una empresa con nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficios de nuestros accionistas, clientes, trabajadores, comunidades y consumidores.
• La misión es Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad”.
• La visión consiste en mejorar las ventas, tener más éxito para beneficio de accionistas, clientes, comunidades y consumidores.

1. ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?

1. Identificar los niveles jerárquicos en la organización y qué áreas lo conforman.

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• Gerencia General.
• Recursos Humanos y Relaciones Institucionales.
• Consumo masivo
• Negocios internacionales (es un solo departamento)
• Manufacturas
• Ventas
• Finanzas administración y sistemas
• Nutrición animal
• Negocio de productos industriales.
• Helados

1. Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿qué cambios harías en el organigrama

para que un incidente como el del 2015 no vuelva a suceder?

• En el organigrama no se puede ver la estructura real de la empresa ya que el modelo solo refleja las relaciones jerárquicas formales. (ALICORP es una empresa con una cantidad de trabajadores sorpréndete y en el modelo solo refleja los departamentos principales, dejando de lado a los trabajadores que están debajo de este organigrama).
• La empresa tiene una rotación de personal muy grande por despidos o renuncias y el organigrama no se actualiza mensualmente sino lo hace cada 6 meses aproximadamente.
• la correcta asignación de tareas, definición de competencias y responsabilidades, fijación de objetivos, buena comunicación y el nombramiento de responsables que puedan detectar a tiempo los inconvenientes dentro de la organización.
• contar con un plan de acción para que el manejo de conflictos laborales tenga una respuesta pronta y efectiva, e incluso sea posible que estos se transformen en una oportunidad para la empresa y su mercadotecnia.
• Implementar un área de inspección. personas que estén constantemente supervisando personalmente a las personas o departamentos que estén a su cargo.
• Implementaría capacitación a las personas que estén en el sistema de ventas

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