CASO: TRABAJO GRUPAL – CHANCANDO COSTOS, CHANCANDO CHOLOS BARATOS

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACION – MBA ESAN.

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CASO: TRABAJO GRUPAL – CHANCANDO COSTOS, CHANCANDO CHOLOS BARATOS.

CURSO        :        Pensamiento Crítico

PROFESOR        :        Luis Felipe Calderón Moncloa.

ALUMNOS        :        García Olaya, William Manuel

                Fiestas Silva, Jorge

                Izquierdo Salas, Samuel

                                   Periche Ramos, Sindia

Piura, 02 de Septiembre de 2019.

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CHANCANDO COSTOS, CHANCANDO CHOLOS BARATOS: CASO COOPERATIVA PRIMAX

En el año 2005 en la ciudad de Talara, se constituye la Cooperativa Primax cuya actividad principal es la construcción de estructuras metálicas para extracción de petróleo en el mar. Contaba con 15 accionistas de los cuales el Sr. Pedro Pérez contaba con el 84% de participación de acciones debido a que el trascurso de los años había comprado la participación de los otros socios; por ello tenía el cargo de Gerente General, cabe señalar que él era un profesional con 20 años de experiencia en la industria petrolera. La cooperativa contaba con 90 trabajadores con sueldos mensuales totales de S/ 117,075.00 soles.

Por la naturaleza de sus servicios y por los clientes con los que trabajaba, sus servicios se facturaban y cobraban en un plazo máximo de 30 días. La cooperativa firmó dos importantes convenios con SAVIA (empresa pionera en el sector petrolero) para el mantenimiento de estructuras en superficie de plataformas marinas por un importe total de US$ 1'200,000 y para la ejecución de obras civiles, instalación y mantenimientos de obras electromecánicas cuyo importe era definido por cada cotización de servicio que se requería en el momento. La cooperativa contaba con más del 45% de la participación del mercado pues se había especializado en un servicio especializado y difícil de conseguir en el mercado petrolero.

Desde comienzos del año 2015, la ciudad de Talara se vio afectada con la caída del precio del barril de crudo (debido a la desaceleración de le economía china, guerra de divisas, entre otras) lo que derivó en menores proyectos de perforación y por consiguiente con menor demanda de los servicios colaterales que implica este negocio. Es por ello, que muchas de las compañías con las cuales la cooperativa trabajaba como Savia, Graña y Montero, Petroperú, entre otras; dejaron de perforar. En tal sentido, al no conseguir nuevos proyectos es que la cooperativa a través de su Gerente general empieza a ejercer malas prácticas en sus obligaciones con trabajadores, proveedores, con entidades del sistema financiero y con el gobierno, tales como:

• En cuanto a proveedores, se reprogramaron los pagos de facturas a 90 días de forma unilateral y en muchos casos se incumplieron con éstos pagos.
• En cuanto a trabajadores, se les solicitó que gestionen préstamos a título personal cuyo dinero era entregado en su totalidad a la cooperativa bajo la premisa que ésta asumiría el pago de las cuotas mensuales, lo cual inicialmente se cumplió en los primeros meses, sin embargo; con el paso de los meses la cooperativa dejó de pagar los créditos. Asimismo, con el paso del tiempo dejó de abonar sus remuneraciones e incumplir con el pago de sus obligaciones de beneficios laborales.
• En cuanto a entidades del sistema financiero, la cooperativa gestionó el descuento por planilla de los créditos que mantenían sus trabajadores, el cual era descontado mensualmente en la planilla, sin embargo; dichos importes no iban destinados al banco, sino que ingresaban en las cuentas de la empresa para darle liquidez. Asimismo, la cooperativa empezó a negociar con los bancos para que se aprueben créditos a sus trabajadores a cambio de trasladar sus cuentas sueldos.
• En cuanto a entidades del gobierno, al no contar con fondos la cooperativa dejó de pagar los impuestos de ley tales como AFP, renta de quinta categoría, EsSalud, entre otros.

Debemos hacer especial mención a la entidad bancaria que otorgó créditos a los trabajadores con montos que superaban su capacidad de pago ya que tanto la ejecutiva de banca personal como el gerente del banco eran conocedores de esta mala práctica. Sin embargo, su objetivo de corto plazo era llegar a su cuota mensual y ganar su bonificación por desempeño.

Al cabo de unos meses, un nuevo ejecutivo de banca personal asume la cartera de créditos de los trabajadores de la cooperativa y se percata de esta mala práctica, es por ello que se niega a seguir otorgando créditos a los trabajadores porque tanto ellos, como la cooperativa ya tenían mala calificación crediticia, es allí que el Sr Pedro Pérez amenaza nuevamente con retirar sus cuentas de haberes si no se le otorga el crédito, asimismo; amenazaba con iniciar acciones legales en contra del nuevo ejecutivo del banco, dicha situación le trajo muchos problemas a éste, pues el Gerente del banco le ordenaba cumplir los desembolsos de los créditos para alcanzar la meta propuesta.

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