PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA: DATOS

PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA: DATOS

El problema a resolver trata de preparar el Plan Maestro Global de la empresa MuchMore.

os datos previstos de la demanda en los próximos meses y los días hábiles para producción en cada mes desde noviembre 2012 son los mostrados en la tabla siguiente.

Además, se sabe, o se puede deducir a partir de los datos del enunciado la siguiente información:

• Stock de seguridad: 10% de las ventas estimadas del mes.
• Stock previsto a final de octubre 2012: 75 unidades.
• Costes estándar de fabricación de los productos en hora normal: 100 u.m./unidad.
• Sobrecoste de hora extra: 30u.m./h = 10u.m./unidad.
• Coste de stock de productos acabados: 3% mensual sobre coste estándar de fabricación. 3 u.m./unidad.
• Coste de pérdida de ventas: 50%  del coste estándar de fabricación de un producto. 50 u.m./unidad.
• Horas normales: 8h/día.
• Horas extra: máximo 2h/día, límite de 40h/mes.
• Tasa máxima de producción en horas normales: 8h/dia*60min/h*1und/20min = 24und/día.

RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA

a) Establezca un Plan Maestro Global de noviembre de 2012 a julio de 2013 manteniendo la misma tasa de producción todos los meses. Evalúe la posibilidad de incumplir o no el stock de seguridad deseado, e indique el coste de gestión del plan seleccionado.

A continuación se rellena la tabla 1 con la siguiente información:

• Días: días hábiles para producción en cada mes.
• Dt: demanda prevista para cada mes.
• SIt: stock ideal a final de cada mes. (10% de Dt)
• DCt: demanda corregida. DCt = Dt + SIt + SIt-1
• Días act: días acumulados hasta el mes pertinente.
• DCAt: demanda corregida acumulada hasta el mes pertinente.
• rt: tasa de producción. rt = DCAt/Días act
• CapHNt: capacidad en horas normales por mes. CapHNt = Días · 24 und/día
• CapHEt: capacidad en horas extras por mes. CapHEt = MÍN {Días · 2h/día · 60min/h · 1und/20min; 120} (Se tiene en cuenta que no se puede pasar de 40 horas semanales, es decir una capacidad máxima de 120 unidades)  

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