PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA, PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA, Y PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

SEDE QUITO

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CARRERA:

GERENCIA Y LIDERAZGO

Trabajo de investigación de la materia de Cálculo de Costos II

TEMA:

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA, PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA, Y PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

AUTORES:

ANDREA COX, CRISTIAN DÍAZ, GRACE RODRIGUEZ, MARLON SOCASI, PAÚL VARGAS

DOCENTE:

SANTIAGO RAMÓN VALLADARES VASQUEZ

Quito, junio del 2018

Índice

EL PRESUPUESTO        2

Definición        2

Objetivos de los presupuestos        2

Características de los presupuestos        2

        Presupuestos fijos o estáticos:        2

        Presupuestos flexibles o variables:        2

Periodo Presupuestario        2

Ventajas de los Presupuestos        2

La Contabilidad y los Presupuestos        2

Relación del presupuesto con los planes estratégicos y los planes operativos        2

Ciclo presupuestal y presupuesto maestro        2

Retos en la administración de presupuestos        2

Importancia del Presupuesto        2

Los presupuestos y los estándares de costos        2

Los Costos fijos y variables en la Presupuestación        2

Organización para la implantación y el control presupuestario        2

Campos de utilidad de los Presupuestos        2

El Presupuesto Maestro        2

Esquema de los componentes de un presupuesto        2

Presupuesto de Ventas        2

Presupuesto de Producción        2

Presupuesto de Materia Prima        2

Presupuesto de Mano de Obra        2

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación        2

Tasa Predeterminada de los CIF        2

Lista de Referencias        2

Índice de Cuadros

Estrategia, planeación y presupuestos……………………………………......…………….4

Tasa estándar de costos indirectos………………………………………………………....7

Esquema de los componentes de un Presupuesto………………………………….…..….11

Determinación de necesidades de producción…………………………………….………12

Presupuesto de materiales directos………………………………………………….…….13

Presupuesto de mano de obra directa……………………………………………………..14

Presupuesto de costos indirectos de fabricación………………………………………….15

Tasa predeterminada de los CIF…………………………………………………………..17

[pic 2]EL PRESUPUESTO

Definición

La esencia de un presupuesto se basa en la previsión de las condiciones esperadas en el futuro, considerando las experiencias del pasado; de este modo se convierte en la ayuda para planificar el curso de la empresa. Por otro lado, un presupuesto obliga a los ejecutivos estudiar los problemas antes de tomar decisiones, ya que presenta los detalles y resultados de un programa antes de que éste sea ejecutado, ayudando a detener muchos negocios, que de antemano se proyectan a la ruina, o indicando la manera de conducirlos al éxito.

Los presupuestos constituyen un elemento básico en el mundo corporativo, puesto que sin ellos es difícil para los Gerentes y empleados saber si se encuentran en el camino correcto para cumplir con el crecimiento y los gastos. Por tanto, es presupuesto es una herramienta contable común que utilizan las compañías para implementar sus estrategias. Es también una herramienta útil en la planeación y el control de las acciones que deben emprender las compañías para satisfacer a sus clientes y prosperar en el mercado.

El presupuesto es un conjunto de planes bajo determinadas condiciones de operación que incluye los recursos humanos, materiales y de organización para mostrar estados económicos y financieros, anticipados con el fin de servir de guía, y ejercer el control en las empresas. El presupuesto es de utilidad cuando se comparan sus cifras con las obtenidas en la actividad real, ya que en su formulación se integran cada uno de los planes parciales hasta obtener un plan final (Molina, 2012, pág.285).

Los presupuestos proporcionan mediciones de los resultados financieros que espera una compañía de sus actividades planeadas, debido a que cuando planean, los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales y la manera de evitarlos, en lugar de enfrentarse a problemas inesperados y concentrar toda su energía en explotar oportunidades.

En otras palabras, un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para un período específico, y una ayuda para coordinar todo aquello que se necesita para implantar dicho plan. Por lo general, un presupuesto incluye tanto los aspectos financieros como los no financieros del plan, y sirve como un proyecto a seguir por la compañía en un período futuro.

Un presupuesto financiero cuantifica las expectativas de la administración con respecto a utilidad, flujos de efectivo y situación financiera; por ello, así como se preparan estados financieros para períodos pasados, también se pueden preparar estados financieros para períodos futuros, por ejemplo, un estado de resultados presupuestado, un estado presupuestado de cambios en el efectivo y un balance general presupuestado.

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