PRESUPUESTO TRADICIONAL

INDICE

CONTENIDO PÁGINA

Generalidades del presupuesto y

concepto de presupuesto tradicional 2 - 2

Principios de los presupuestos 3 – 3

Observaciones del presupuesto tradicional 4 – 4

Características del presupuesto tradicional 5 – 5

Conclusión personal 6 – 6

PRESUPUESTO TRADICIONAL

Un presupuesto es un plan numérico en el cual se asignan recursos a determinadas actividades. Generalmente los encargados de confeccionarlos es el personal directivo de una organización.

Son aplicados a casi todo tipo de organizaciones y también dependencias que se encuentran dentro de la misma.

También es utilizado en las políticas económicas de los países. Constituyen un común denominador en las distintas actividades que se desarrollan en las empresas o instituciones gubernamentales, permite planificar las actividades de la empresa y determinar cuales serán los ingresos y las posibles erogaciones.

CONCEPTO

El presupuesto tradicional es la asignación de los recursos tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar.

Es sólo un instrumento financiero y de control. Por otra parte, la metodología de análisis que emplea es muy rudimentaria, fundamentándose más en la intuición que en la razón, es decir, que las acciones que realizan las diferentes instituciones no están vinculadas a un proceso consciente y racional de planificación.

Una desventaja que ofrece el método tradicional es que los usuarios del documento presupuestario, no dispone de la información suficiente que le permita observar en que se utilizan los ingresos que se obtienen por los diversos conceptos.

Los principios que cuentan los presupuestos son:

 La Universalidad marca que un presupuesto debe contener los ingresos y los gastos de una organización.

 La unidad nos muestra que los presupuestos sectoriales de una organización deben contar con una determinada sincronización y compatibilidad entre ellos.

 La periodicidad señala la consideración razonable del tiempo en el presupuesto.

 La previsión marca la confección de manera anticipada.

 La flexibilidad dice que un presupuesto debe ser flexible para poder añadir reformas en caso de ser necesario.

 El contenido programático señala que el presupuesto no sea solamente una lista de los ingresos y gastos, sino que represente un plan de acción para la organización.

 La claridad lo define como un presupuesto claro y que no deje dudas en su confección.

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