PRESUPUESTO

1. CUAL ES LA FUNCIÓN DE PRESUPUESTOS EN PLANEACIÓN FINANCIERA.

Minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera.

El sistema presupuestario es la herramienta más importante con lo que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos.

2. LA PLANEACIÓN DE PRESUPUESTOS EN QUE 2 ACTIVIDADES SE PUEDE DIVIDIR

En la planeación se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido está formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero.

Modelo económico o de resultados

Es una representación dinámica del estado de pérdidas y ganancias y muestra los ingresos, costos, gastos y utilidades para diferentes volúmenes de ventas, con una determinada estrategia y estructura de la empresa.

Modelo financiero

Es una representación dinámica del balance que permite conocer la estructura financiera de la empresa en razón del volumen de ventas y su estrategia comercial, de compras, cobranza, capitalización y endeudamiento.

3. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: El orden de las prioridades que se les de las necesidades del usuario.

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO 1.-Según la flexibilidad  Rígidos, estáticos, fijos o asignados

 Flexibles o variables

2.- Según el periodo que cubran  A corto plazo

 A largo plazo

3.- Según el campo de aplicabilidad

 De operación o económicos

 Financieros (Tesorería y Capital)

4.- Según el sector en el cual se utilicen

 Publico

 Privado

 Tercer Sector

4. QUE ES EL PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.

Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa

Beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

4. Facilita el control de las actividades.

5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

• El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.

• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos

5. QUE ES EL PRESUPUESTO FINANCIERO

El presupuesto financiero consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa

Es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un período determinado, o también como cursos de acción de índole financiera y económica que pueden llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado “Presupuesto Financiero Operativo”.

El presupuesto financiero es un elemento absolutamente dinámico y requiere actualizaciones permanentes, ya que algunas partidas requieren corrimiento de fechas y otras afectan el monto de las estimaciones transformando directamente la estructura de dicho presupuesto.

6. QUE ES EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada

7. DE QUE SE REQUIERE PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Para la elaboración de este Presupuesto se tomarán en Cuenta 3 aspectos:

a) Inventario inicial,

b) Inventario Final deseado y

c) Unidades por vender.

Utilizaremos la siguiente formula:

Total a producir = Unidades a vender + Inventario Final deseado - Inventario Inicial

8. CON QUE 2 PRESUPUESTOS ESTA MAS RELACIONADO EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

o Presupuesto de Ventas

o Nivel de Inventario Deseado

9. CUALES SON LOS COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

a) Presupuesto de Volumen de Producción:

Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender.

Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas.

El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.

b) Presupuesto de Costo de Producción:

Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado

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