PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR EL DESMEPEÑO DE DIRIGENTES EN SALUD
Enviado por pollitamoxa • 12 de Noviembre de 2012 • 1.082 Palabras (5 Páginas) • 593 Visitas
PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR EL DESMEPEÑO DE DIRIGENTES EN SALUD
Paso 1. Conformación y selección del equipo de trabajo.
Para la conformación y selección del equipo de trabajo se tuvo en cuenta una serie de requisitos:
• Experiencia de trabajo.
• Capacidad de la persona.
• Confiabilidad y prestigio.
• Veracidad de criterios.
• Neutralidad.
• Austeridad y creatividad.
• Reconocimiento dentro del ámbito de trabajo
Paso 2. Reunión del equipo de trabajo con el consejo de dirección.
Se le manda una citación a cada uno de los expertos en la que se le comunica la importancia de su labor individual.
Paso 3. Informar del equipo de trabajo a las organizaciones de masas del COC.
Por parte del director se le informa y se recaba la comunicación a los trabajadores.
Paso 4. Preparación del equipo de trabajo.
Se reúnen el equipo de trabajo a partir de encuentros periódicos con el fin de capacitar a sus integrantes acerca de la importancia de la Evaluación del Desempeño, finalidades fundamentales, los métodos existentes y las técnicas que se emplearán para el logro del objetivo propuesto del COC.
Paso 5. Definición de la misión, los objetivos, los principios y las principales exigencias del sistema de Evaluación del Desempeño.
Misión del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto
Evaluar el comportamiento y los resultados obtenidos de cada empleado en determinado período de tiempo establecido los aspectos claves del cargo, con vistas a satisfacer las necesidades del COC y del individuo.
Para llevar a cabo esta misión se deben tener en cuenta los objetivos siguientes.
Objetivos del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto
• Conocer cómo se desempeña cada empleado en su cargo.
• Seguir la evolución de cada empleado identificando su individualidad y buscando su motivación.
• Optimizar la relación hombre-cargo y en función de mejorar el desempeño organizacional.
• Acreditar el desempeño afectivo de todos los empleados y utilizar los resultados de la evaluación para mejorar su desempeño futuro a través de la retroalimentación.
• Mejorar la comunicación tanto ascendente como descendente.
Principios del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto
• La Evaluación del Desempeño le permite contar a la dirección del COC con la información necesaria para decidir sobre la asignación de una plaza, permanencia, promoción en el cargo, democión, estimulo, o penalización, así como el envío a cursos de capacitación profesional de los empleados.
• La Evaluación del Desempeño será un proceso continuo, sistemático y en ninguno de los casos constituirá un proceso formal .
• Todos los dirigentes civiles del Hospital deben ser evaluados bajo los mismos principios teniendo en cuenta los procedimientos que se establezcan y la flexibilidad necesaria.
• El establecimiento de los indicadores será a partir de un profundo análisis de las funciones y responsabilidades de cada dirigente civil. El indicador fundamental será el cumplimiento del plan o tarea individual con la calidad requerida.
• Todos los dirigentes civiles deben conocer los objetivos de su cargo y lo que se espera de él, así como los indicadores por los cuales será evaluado.
• Transcurrido el período de evaluación previsto, cada dirigente civil realiza el análisis integral y evalúa el desempeño de los directivos que le están subordinados directamente, y propone a su jefe inmediato superior las medidas correspondientes.
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