PROCESO DE DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA RRHH
Enviado por Mya Lizbeth • 6 de Diciembre de 2020 • Apuntes • 324 Palabras (2 Páginas) • 121 Visitas
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Entorno de mercado: Alta competencia por precio. Cadenas y varias tiendas integrales de productos de diferentes tipos de bolsa. Competencia de personal ya que existen varias fabricas en las que se siguen ofreciendo puestos.
Objetivo de negocio en la nueva estrategia: se tiene que tener asociados dispuestos a conseguir atención al cliente, que llegue a todos los segmentos.
Objetivo de cultura: se debe cambiar a una cultura de dinamismos y que sea nueva, adaptando las nuevas necesidades de los compradores.
Planes de acción de las diferentes unidades: apertura de un nuevo lugar para los nuevos productos que se tienen a la venta.
Diagnósticos de recursos de humanos: en base a situación interna de recursos humanos y la cultura de la compañía.
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES | DEBILIDADES Y AMENAZAS |
Los nuevos cambios y mejoras que se están dando paulatinamente dan paso a que las personas que trabajen ahí se den paso a adaptarse. | El funcionamiento de la realización de las materias primas es de pésima calidad, el cual se tiene que mejorar y programar para estar haciendo limpiezas constantes paros, los cuales no afecten a la producción. |
Pocas oportunidades para ciertas personas, en algunos rubros que se van abriendo en los puestos de la empresa. | Dificultades en la incorporación y capacitación de nuevos talentos que se vayan a incorporar, pésima capacitación y seguimiento de ella. |
Flexibilidad en los procesos para hacer ajustes y poder revisar las mejoras | Problema en los salarios ya que se ofrece un sueldo muy bajo al inicio, tiene posibilidad de crecimiento, pero es a una velocidad muy lento. |
Se trabaja en un clima donde no existe demasiada presión para evitar los posibles accidentes | No se le dan oportunidades a personas mayores, contratando personal joven y por ello se tiene mucha rotación de personal. |
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