PRODUCCION
Enviado por mmdu • 5 de Agosto de 2013 • 650 Palabras (3 Páginas) • 373 Visitas
Por fusión
En este caso -objeto del presente documento- tiene lugar la pérdida de personalidad jurídica de todas las empresas asociadas, surgiendo, al tiempo, otras nuevas empresas con personalidad propia.
Adobe systems la empresa de software famosa por su tecnología PDF (portable document format ) se fusiono con Macromedia (empresa cuyos productos Flash y shockwave son ampliamente utilizados en videos y animaciones por internet
Banco Uno y Cuscatlán con su fusion ahora se conocen con la marca Banco Citibank,
Kimberly-Clark y Scott Paper se fusionaron en 1995.
Hp y compaq
Iusacel y Unefeon
Alcatel y lucent ambas gigantes de telecomunicaciones
Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, con una participación en el mercado nacional y de exportación mayor al 57%. Cuenta con ocho plantas cerveceras en la República Mexicana, con una capacidad instalada de 39.5 millones de hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene diez marcas, destacando Corona Extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico, Negra Modelo y otras de carácter regional. Exporta cinco marcas con presencia en más de 140 países y es importador exclusivo en México de las cervezas producidas por la compañía estadounidense Anheuser-Busch, entre las cuales se incluyen las marcas Budweiser y Bud Light. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC.
Banco Nacional Mexicano y Banco Mercantil Mexicano,
Fusión con Soriana
En Mayo 16, de 1994, miembros de la directiva de Soriana y Sorimex, empezaron negociaciones para integrar las dos compañías en un grupo. Después de dos meses, en Julio 15, procedieron para realizar la fusión. Sin embargo revelaron la fusión hasta al final de septiembre cuando terminaron con todo el papeleo legal.
Al final de 1993, Soriana contaba con 26 tiendas, y Sorimex con 15. Las cuales también están ubicadas al norte del país pero con el corporativo en Torreón, Coahuila. Con los planes de expansión para ambas compañías para 1994, terminarán con 48 tiendas combinadas al final del año, 6 tiendas de Soriana y unas de Sorimex. Las cuatro anteriormente mencionada más 2 hypermarts uno en CD. Juárez, Chihuahua y otro en León, Guanajuato.
Ya se reflejan los resultados positivos por la fusión de las compañías. Los clientes regulares de ambas compañías siempre los identificaron como similares, y se sabía que los dueños eran de la misma familia. Segundo, La combinación del poder de compra permite a Soriana obtener una mejor economía de escala . Esto ha sido logrado por medio de nuevas negociaciones con proveedores de los abarrotes y perecederos, para la última etapa (1995), con los proveedores del vestido ya se tiene la programación de compra
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