PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

TALLER ENCUENTRO 1

PRESENTADOR POR:

ALVARO SANTIAGO

MAURICIO CUELLAR

LAURA DANIELA DIAZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

MODALIDAD DISTACIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

QUINTO SEMESTRE

11/02/2017

ARMENIA QUINDIO

TALLER ENCUENTRO 1

PRESENTADOR POR:

ALVARO SANTIAGO

MAURICIO CUELLAR

LAURA DANIELA DIAZ

PRESENTADO A:

DOCENTE. ELIAS ESCOBAR. G.

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

MODALIDAD DISTACIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

QUINTO  SEMESTRE

11/02/2017

ARMENIA QUINDIO

Contenido

INTRODUCCION        4

OBJETIVOS        5

Objetivo general        5

Objetivos especifico        5

PROBLEMA        6

INFORME        7

Bibliografía        12

INTRODUCCION

En esta unidad se encuentran conceptos muy importantes los cuales ayudan al desarrollo de cada uno de los estudiantes conociendo la importancia que tiene la administración estratégica para la generación de ideas la cuales ayudan al mejoramiento y a la creación de nuevas alternativas del mejoramiento empresarial y conociendo las etapas de una empresa, ya que estas ayudaran al crecimiento y mejoramiento de las organizaciones para un mejor funcionamiento con mejores propuestas para lograr los objetivos los cuales hacen que la estabilidad de las empresas sean más largas y duraderas con mejores ideas las cuales puedan satisfacer las necesidades y puedan solucionar todos los problemas los cuales se puedan encontrar.

OBJETIVOS

Objetivo general        

Tener clara la importancia de lo que es la administración estratégica, para  saber cuáles serán las herramientas necesarias para poder desarrollar y ser empresarios; teniendo en cuenta que se nos presentaran problemas, pero teniendo estrategias para dar solución.

Objetivos especifico

• Incentivar  a los estudiantes a generar ideas diferentes y pertinentes dentro de la administración estratégica.
• Buscar que todos nosotros como estudiantes implementemos todo esto en la vida laboral.
• Permitir tener claridad de los puntos clave de la problemática que se presenta en la creación de la empresa desde el punto de vista nacional.
• Diferenciar los términos de lo que es la administración estratégica, problemas y deseos que se presentan en diferentes áreas reflejadas dentro del taller.

PROBLEMA

Uno de los principales obstáculos que se podrían presentar es como aprender a identificar la oportunidad de crear empresa, ya que para ser empresarios debemos saber todo sobre cómo llevar acabo la ejecución basándonos en las características y herramientas  del ámbito empresarial y como planear.  A pesar de los aspectos que tienden a reducir la motivación, creatividad e importancia en nosotros los estudiantes sobre la globalización y necesidad de innovar para poder llegar al mercado y tener un reconocimiento, entonces debemos hacer un alto en el camino y ver si tenemos ese espíritu emprendedor para planificar. Pues  esto nos ayuda a enfrentar las situaciones y necesidades que se nos presenten dentro de la vida real; así sabremos en que momento actuar y llevar a cabo nuestras ideas y oportunidades al ruedo del mundo empresarial.

INFORME

1. Resumen acerca de las principales etapas de la administración estratégica

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• Etapa 1. Planificación Financiera Básica: Una Planificación está basada en un presupuesto concreto para el año; analizando proyectos viables para la organización; esta planificación es demandante en tiempo y recursos llevando en muchas ocasiones a que el normal funcionamiento de la empresa se vea afectado durante el tiempo que lleve presentar una propuesta clara para dicho presupuesto. El horizonte temporal es de un año.
• Etapa 2. Planificación Basada en Pronósticos: A largo plazo, un presupuesto anual pierde productividad, por tal motivo los administradores tratan de proponer proyectos a cinco años, basándose en la información interna y en el medio en que se desempeña la organización. Esta etapa conlleva mucho tiempo de actividad administrativa para que los presupuesto converjan entre sí. Estos procesos llevan a que los jefes de cada área compitan por la mayor cantidad de recursos posibles, evaluando propuestas y justificando el presupuesto requerido. El horizonte temporal en esta etapa es de tres a cinco años.
• Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada por el entorno: La alta gerencia toma el control del proceso de planificación al sentirse frustrada por planes a cinco años inviables, dando inicio a una planificación estratégica, donde se busca dar una mejor respuesta a los cambios de los mercados y la competencia mediante el pensamiento estratégico. La planeación es retirada del control de los administradores de bajo nivel y es proyectada a un equipo que tiene la función de desarrollar planes estratégicos. Los consultores brindan técnicas con las cuales el equipo de planificación reúne información y predice tendencias futuras. Los miembros del equipo de planificación realizan una vez al año un retiro donde los administradores de alto nivel evalúan el plan estratégico presente, donde lo más resaltante es la formulación de la estrategia formal y donde los aspectos de implementación son conferidos a directivos de niveles inferiores.
• Etapa 4. Administración estratégica: Incluso los mejores planes estratégicos son inútiles sin la participación y el compromiso de directivos de bajo nivel, llevando a la alta gerencia a conformar grupos de planificación con miembros claves de diversos niveles, donde se desarrollan e implementan planes estratégicos para alcanzar los objetivos de la empresa; en ese instante los planes detallan aspectos de implementación, evaluación y control, proporcionando escenarios probables y estrategias de contingencias. El plan estratégico a cinco años es remplazado por el pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización. La información estratégica disponible solo para la alta gerencia es diseminada entre el personal de toda la organización. En lugar de un equipo de planificación grande y centralizada, los consultores ayudan a dirigir los debates sobre la estrategia. La alta gerencia inicia el proceso de planificación estratégica, las estrategias resultantes surgen de cualquier parte de la organización. La planificación es interactiva en todos los niveles donde participa todo el personal y la información fluye de arriba abajo

1. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia competitiva y corporativa de una empresa.

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• Evolución: Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas Lo anterior se puede corroborar con la obra El Arte de La guerra de Sun Tzu, filósofo y militar chino, quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia. La historia de la evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera. Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo.

La segunda etapa de la evolución del pensamiento en la formulación de estrategias de una empresa tiene que ver con la planificación financiera de largo plazo. se basa en la búsqueda de la predicción del fututo a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista). Hasta esta segunda etapa, el pensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las necesidades de la empresa. La tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia unificando cada una de las áreas empresariales. Las características fundamentales de esta tercera etapa son la visualización de la empresa desde una manera global, el análisis del mercado y de los competidores que enfrenta. La cuarta etapa del pensamiento estratégico se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios. Esta etapa nos dice que la formulación de la estrategia comienza con el análisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluando la preparación de la empresa para competir en el mercado y a partir de ello, se define como estrategia qué hacer con el negocio y qué empresa se desea tener en el futuro apoyándose en la misión, los objetivos estratégicos, la correcta definición de una ventaja competitiva y los planes de acción que a la postre sirven de sustento para el proceso de formulación de estrategias todo lo anterior va enfocado a la administración estrategia en las organizaciones y negocios.

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