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PROGRAMA DE POSTGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL SECTOR SALUD.


Enviado por   •  15 de Marzo de 2016  •  Tarea  •  668 Palabras (3 Páginas)  •  211 Visitas

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PROGRAMA DE POSTGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL SECTOR SALUD:

MAESTRÍA

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES

ÁREA BÁSICA

Contenido Programático

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Gerencia Estratégica

OBJETIVOS GENERALES:

  • Manejar los conceptos de la Administración y/o Gerencia Estratégica que sean acordes con los lineamientos de la Gerencia General.
  • Desarrollar un plan operativo estratégico general que le permita la aplicación práctica de los conceptos desarrollados dentro del curso.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

  • Analizar los vínculos entre las estructuras de los mercados y las posibilidades estratégicas de las instituciones.
  • Analizar los problemas de la Gerencia estratégica y la implementación de políticas empresariales.
  • Establecer una visión general sobre las políticas estratégicas más utilizadas y las diferentes formas de aplicación en la práctica (estudio de casos prácticos).

CONTENIDO

Unidad I: Planeación y Gerencia Estratégica:

Tema 1: Definición de Gerencia estratégica (integrar intuición y análisis).

Tema 2: Etapas de la gerencia  estratégica.

Tema 3: Términos claves de la gerencia estratégica.

Tema 4: El modelo de la gerencia estratégica.

Tema 5: Beneficios de la gerencia estratégica.

Tema 6: Ética empresarial y administración estratégica.

Tema 7: Comparación de la gerencia  empresarial y la militar.

Tema 8: Guía para el diagnóstico estratégico.

Unidad II: Tipos Genéricos de Estrategias en Acción:

Tema 1: Los tipos de estrategias.

  • Estrategias de integración
  • Estrategias intensivas
  • Estrategias de diversificación
  • Estrategias de diferenciación
  • Estrategias de concentración y/o especialización
  • Estrategias de bajo costo
  • Estrategias corporativas
  • Estrategias defensivas

Tema 2: Lineamientos para seguir estrategias.

Tema 3: Fusiones y compras apalancadas.

Tema 4: Las estrategias genéricas de Michael Porter.

Tema 5: La gerencia estratégica en Organizaciones No Lucrativas   y Gubernamentales.

Tema 6: La Gerencia estratégica en la pequeña empresa.

Unidad  III: Formulación de las Estrategias.

Tema 1: Misión y visión del negocio.

  • Importancia de una misión clara del negocio
  • Naturaleza de la misión de una empresa
  • Elementos de la declaración de la misión
  • El proceso de redactar y evaluar de la misión

Tema 2: La Evaluación externa.

  • Fuerzas externas claves
  • El proceso de auditoría externa
  • Fuerzas económicas
  • Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
  • Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
  • Fuerzas tecnológicas
  • El análisis de la competencia  (el modelo de las cinco fuerzas de Porte)
  • El análisis de la Industria: La matriz de Evaluación de los factores externos (EFE)
  • La matriz del ciclo competitivo (MPC)

Tema 3: La Evaluación interna.

  • Fuerzas externas claves
  • El proceso de auditoría interna
  • Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa
  • Verificación de la auditoría interna
  • La matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

Tema 4: Análisis  y elección de las estrategias.

  • El proceso para elegir estrategias
  • Los objetivos a largo plazo
  • El marco general para formular estrategias
  • La etapa de los insumos
  • La etapa de la adecuación (Matriz AODF, posición estratégica, evaluación de la acción, Boston Consulting Group, Interna-Externa y la matriz de la Gran estrategia).
  • La etapa de la decisión
  • Las políticas para elegir estrategias y el papel del consejo de directores

Unidad  IV: Implementación de las Estrategias:

Tema 1: Estructura y estrategia.

Tema 2: Asignación de recursos.

Tema 3: La resistencia al cambio y el manejo de los conflictos.

Tema 4: El desempeño y la remuneración con las estrategias.

Tema 5: Cultura organizacional de apoyo a la estrategia.

Tema 6: Producción y operación durante la implementación de las estrategias.

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