PROGRAMA DE POSTGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL SECTOR SALUD.
Enviado por yadenis1 • 15 de Marzo de 2016 • Tarea • 668 Palabras (3 Páginas) • 211 Visitas
PROGRAMA DE POSTGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL SECTOR SALUD:
MAESTRÍA
MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES
ÁREA BÁSICA
Contenido Programático
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Gerencia Estratégica
OBJETIVOS GENERALES:
- Manejar los conceptos de la Administración y/o Gerencia Estratégica que sean acordes con los lineamientos de la Gerencia General.
- Desarrollar un plan operativo estratégico general que le permita la aplicación práctica de los conceptos desarrollados dentro del curso.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Analizar los vínculos entre las estructuras de los mercados y las posibilidades estratégicas de las instituciones.
- Analizar los problemas de la Gerencia estratégica y la implementación de políticas empresariales.
- Establecer una visión general sobre las políticas estratégicas más utilizadas y las diferentes formas de aplicación en la práctica (estudio de casos prácticos).
CONTENIDO
Unidad I: Planeación y Gerencia Estratégica:
Tema 1: Definición de Gerencia estratégica (integrar intuición y análisis).
Tema 2: Etapas de la gerencia estratégica.
Tema 3: Términos claves de la gerencia estratégica.
Tema 4: El modelo de la gerencia estratégica.
Tema 5: Beneficios de la gerencia estratégica.
Tema 6: Ética empresarial y administración estratégica.
Tema 7: Comparación de la gerencia empresarial y la militar.
Tema 8: Guía para el diagnóstico estratégico.
Unidad II: Tipos Genéricos de Estrategias en Acción:
Tema 1: Los tipos de estrategias.
- Estrategias de integración
- Estrategias intensivas
- Estrategias de diversificación
- Estrategias de diferenciación
- Estrategias de concentración y/o especialización
- Estrategias de bajo costo
- Estrategias corporativas
- Estrategias defensivas
Tema 2: Lineamientos para seguir estrategias.
Tema 3: Fusiones y compras apalancadas.
Tema 4: Las estrategias genéricas de Michael Porter.
Tema 5: La gerencia estratégica en Organizaciones No Lucrativas y Gubernamentales.
Tema 6: La Gerencia estratégica en la pequeña empresa.
Unidad III: Formulación de las Estrategias.
Tema 1: Misión y visión del negocio.
- Importancia de una misión clara del negocio
- Naturaleza de la misión de una empresa
- Elementos de la declaración de la misión
- El proceso de redactar y evaluar de la misión
Tema 2: La Evaluación externa.
- Fuerzas externas claves
- El proceso de auditoría externa
- Fuerzas económicas
- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
- Fuerzas tecnológicas
- El análisis de la competencia (el modelo de las cinco fuerzas de Porte)
- El análisis de la Industria: La matriz de Evaluación de los factores externos (EFE)
- La matriz del ciclo competitivo (MPC)
Tema 3: La Evaluación interna.
- Fuerzas externas claves
- El proceso de auditoría interna
- Relaciones entre las áreas funcionales de la empresa
- Verificación de la auditoría interna
- La matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
Tema 4: Análisis y elección de las estrategias.
- El proceso para elegir estrategias
- Los objetivos a largo plazo
- El marco general para formular estrategias
- La etapa de los insumos
- La etapa de la adecuación (Matriz AODF, posición estratégica, evaluación de la acción, Boston Consulting Group, Interna-Externa y la matriz de la Gran estrategia).
- La etapa de la decisión
- Las políticas para elegir estrategias y el papel del consejo de directores
Unidad IV: Implementación de las Estrategias:
Tema 1: Estructura y estrategia.
Tema 2: Asignación de recursos.
Tema 3: La resistencia al cambio y el manejo de los conflictos.
Tema 4: El desempeño y la remuneración con las estrategias.
Tema 5: Cultura organizacional de apoyo a la estrategia.
Tema 6: Producción y operación durante la implementación de las estrategias.
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