PRONOSTICOS (PRODUCCION)

INGENIERIA DE OPERACIONES

1. La pregunta central: ¿Por qué se consideran los pronósticos el punto de Partida de toda planeación en la administración de la producción y de las operaciones?

Es importante que las empresas tengan definidas sus estrategias y la planeación empresarial. Para esto se utiliza una estimación de la demanda futura de productos y servicios y los recursos necesarios para producirlos. Y a esto se le llama pronósticos de ventas que en la Administración de la Producción y Operaciones constituye al punto de partida de todos los demás pronósticos. Por esto se conoce que el punto de partida de toda planeación en la administración de la producción y de las operaciones son los pronósticos ya que sin ellos no se tendría un claro objetivo con respecto a la demanda, producción, entre otros factores.

1. Pregunta secundaria: Haga una clasificación de los pronósticos y explique brevemente en que consiste cada uno de ellos. Muestre sus características principales y contextos de aplicación

Los pronósticos se pueden clasificar de la siguiente manera:

Recursos de producción:

• Pronósticos a largo plazo: Son aquellos pronósticos que se utilizan para tomar decisiones estratégicas relacionadas con productos, procesos e instalaciones. Por ejemplo: Diseñar y construir una fábrica nueva, o hacer un nuevo diseño y poner en práctica un nuevo proceso de producción, puede llegar a tomar hasta 5 años. Y con los pronósticos a largo plazo se puede tener por anticipado suficiente información para producir los productos y servicios cuando estos se requieran.
• Pronósticos a corto mediano: Son aquellos pronósticos que me brindan información por anticipado, como  el tiempo necesario para tener lista la capacidad de producción para producir las demandas mensuales variables.
• Pronósticos a corto plazo: Son aquellos pronósticos que permiten tener el tiempo suficiente para efectuar los cambios en la fuerza de trabajo y necesarios para producir las demandas semanales.

Métodos cualitativos de pronósticos

• Consenso de comité ejecutivo: Ejecutivos experimentados de diversos departamentos forman un comité que desarrolla un pronóstico de venta. (EL más común)
• Método de Delfos: Este método se utiliza para lograr un consenso dentro de un comité.
• Encuesta a la fuerza de ventas: Las estimaciones de ventas futuras regionales se obtienen individualmente a partir de cada uno de los miembros de la fuerza de ventas.
• Encuesta a clientes: Las estimaciones de las ventas futuras se obtiene directamente de los clientes
• Analogía Histórica: Este método liga la estimación de las ventas futuras de un producto con el conocimiento de las ventas de un producto similar.
• Investigación de mercado: La base para comprobar las hipótesis sobre los mercados reales son los cuestionarios por correo, las entrevistas telefónicas o las entrevistas de campo.

Métodos cuantitativos de pronósticos

• Regresión Lineal: Utiliza el método de los mínimos cuadrados para identificar la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes
• Promedios Móviles: Modelo de pronósticos del tipo de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el periodo siguiente. Aquí el promedio aritmético de las ventas reales para un determinado número de los pedidos pasados más recientes.
• Promedio Móvil Ponderado: Se utiliza el promedio ponderado de las ventas pasada para pronosticar las ventas para el periodo siguiente.
• Suavización exponencial: Modelo de pronóstico de serie de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo. Las ventas pronosticadas para el último periodo se modifican utilizando la información correspondiente al error pronóstico del último periodo.
• Suavización exponencial con tendencia: Se suavizan la estimación del modelo como la estimación de la tendencia utilizando dos constantes de suavización.

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