PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE BECKHARD Y HARRIS

Universidad Nacional Abierta[pic 1]

Rectorado

Dirección de Investigaciones y Postgrado Coordinación - Centro Local Lara

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

GRUPO N° 7

2da. ACTIVIDAD

PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO

DESDE EL ENFOQUE DE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE

BECKHARD Y HARRIS.

                                                                                              INTEGRANTES:

• AMADO, DELISMAR

C.I: 12.019.570

• BOLIVAR, JULIO

C.I: 9.684.621

• LUQUE, MEIBER

C.I: 13.775.404

• RODRIGUEZ, ARIANY

C.I: 24.156.088

• R0DRIGUEZ, YOLY

C.I: 14.003.073

Barquisimeto, MARZO 2.020

PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE

BECKHARD Y HARRIS.

INTRODUCCION

Para cubrir este objetivo de la asignatura Desarrollo Organizacional (DO) abordaremos una propuesta de gestión de cambio planeado general que pueda servir como guía para ser aplicada a cualquier empresa o negocio enfocándonos al DO de Beckhard y Harris, por tal motivo comenzaremos conociendo un poco quienes son estos autores y citando el punto de vista de estos en lo que se refiere a DO, para luego plantear las actividades o los pasos que se debern hacer para realizar la propuesta.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE BECKHARD Y HARRIS

Richard Beckhard. Gran protagonista en el surgimiento y evolución del D.O. fue profesor adjunto del MIT8 Sloan School of Management de 1963-1984 (MITnews,2000), Trabajo junto a Mcgregor en el MIT quien en 1959 trabajaba con Dewey Balsh creador del “departamento de estudios organizacionales”. Trabajaban en busca de facilitar un programa de transformación de la cultura organizacional, la cual es llamada hoy en día “la calidad de vida en el trabajo”, o D.O. Para (Beckhard, R. 1969) el Desarrollo Organizacional consiste en un esfuerzo:

1. Planeado

2. En toda la organización ya que se trata de un sistema total el cual se

Caracteriza por el esfuerzo integral para el desarrollo.

3. Administradas desde la parte superior por lo tanto la gerencia es quien

Abandera el compromiso en el proceso.

4. Para incrementar la eficacia y el bienestar de la organización.

5. Deben tener intervenciones planificadas en “los procesos” de la organización usando el conocimiento de la ciencia del comportamiento.

De este modo Beckhard nos habla de un esfuerzo planificado de la organización, guiado desde el nivel más alto, que busca incrementar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones concebidas en los procesos de la organización, aprovechando la ciencia de la conducta.

Reubcn T. Harris.  Asistió a la la Universidad de Rochester en Rochester, Nueva York, donde estudia administración de empresas y recibió un M. B.A, continuó su educación de posgrado en la Escuela de Negocios de Stanfo especializándose en comportamiento organizacional. Desde 1980, ha sido un miembro de la facultad internacional del Irish Management Institute en Jblin, se unió a la facultad de la Escuela Naval de Posgrado, Monterrey, california. Como miembro del  Departamento de Ciencias de la Administración, impartió cursos e investigación en las áreas de efectividad organizacional, cambio organizacional y recursos humanos

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