PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL EN LA EMPRESA BRASILERA O BOTICARIO

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL EN LA EMPRESA BRASILERA O BOTICARIO

Tutor

Juan Camilo Arévalo Parra

SISTEMA NACIONAL DE PARENDIZAJE SENA

Gestión Logística

Bogotá D.C.

2017

Tabla de contenido

1. RESUMEN……………………………………………………………………………………………………………………… -3-

2. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………-3-

           2.1 Datos Generales de la empresa…………………………………………………………………………….-4-

           2.2 Mercado, Finanzas y unidades de Negocio……………………………………………………………..-4-

           2.3 Actividad sostenible de fabricación y distribución…………………………………………………….-4-

           2.4 Canales de venta…………………………………………………………………………………………………-5-

           2.5 Canales de relación……………………………………………………………………………………………..-5-

3. GLOBALIZACIÓN Y LOGISTICA INTERNACIONAL…………………………………………….…………………..-5-

           3.2 Gestión estratégica………………………………………………………………………………………………-6-

           3.3 Tecnología que apoyan la cadena de abastecimiento………………………………………………-6-

4. COMPORTAMIENTO DE PIB……………………………………………………………………………………………….-6-

          4.1.1 Análisis PIB……………………………………………………………………………………………………….-6-

          4.2 Inflación y devaluación………………………………………………………………………………………….-7-

               4.2.1 Datos………………………………………………………………………………………………………….-8-

               4.2.2 Análisis……………………………………………………………………………………………………….-8-

          4.3 Principal devaluación……………………………………………………………………………………………-9-

          4.4 riesgo país y el EMBI análisis…………………………………………………………………………………-9-

          4.5 Análisis sobre la viabilidad de negociación en Brasil……………………………………………….-10-

5. REFERENCIAS COMERCIALES………………………………………………………………………………………….-12-

6. MEDIOS DE PAGO …………………………………………………………………………………………………………-12-

7. RIESGO ASUMIR…………………………………………………………………………………………………………….-13-

8. ALTERNATIVAS Y PLAZO DE PAGO…………………………………………………………………………………...-13-

9. BENEFICIOS PARA EL VENDEDOR /EXPORTADOR………………………………………………………………-14-

10. BENEFICIOS PARA EL COMPRADOR/IMPORTADOR…………………………………………………………..-14-

Resumen

La negociación ha adquirido un espacio fundamental en la vida cotidiana del siglo XXI al inmiscuirse en todos los procesos de toma de decisiones en los que interviene más de un individuo, por tanto el presente propuesta es un marco idóneo para negociar con la cultura Brasileña, ya que consideran que toda negociación debe tener una posición ganadora y otra que debe ceder sus intereses para la satisfacción de las necesidades de la contraparte, a raíz de esta interpretación han estructurado su posición negociadora, la cual está liderada por la máxima jerarquía de la organización u entidad que negocia, quien se encarga de la toma de decisiones. También se centra en la logística y la cadena de suministros, haciendo especial énfasis en la logística de abastecimiento internacional y su impacto en las estrategias organizacionales de las empresas. Además, con el fin de contrastar dicha teoría con la práctica en las empresas grandes proponiendo un modelo de gestión logística de abastecimiento internacional para dichas empresas.

Introducción

Durante las últimas décadas su planteamiento ha ido evolucionando constantemente, desde el concepto de distribución como variable básica del marketing mix o del sistema de comercialización de la empresa, expuesto en la Unidad didáctica 6, hasta convertirse en una herramienta clave en la economía actual, según el enfoque global de los mercados.

Atendiendo a su origen y desarrollo, la logística comenzó meramente alineada con la consecución del producto concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al menor coste posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y hoy en día son todo un proceso, en

La logística es uno de los enfoques para alcanzar ventajas competitivas y con mayor fuerza ahora que los clientes cada vez tienen más información respecto a los productos que compran, sus productores, además son más exigentes con respecto a costos, calidad y servicio (Avendaño, G. 2003; Giraldo, C.M, 2000, Poirer C 2001), entendiendo por calidad del servicio, la capacidad de exceder las expectativas del cliente (Berry, et al 1998, en Stanley, L.L; Winser, J.D 2001); con la logística se puede lograr reducción de costos en el manejo de materiales e información y diferenciación del producto gracias al servicio que se le proporcione al cliente; de esta manera, la logística toma un papel de importancia en las empresas.(Christopher, M. 1994). En una economía globalizada, se torna de vital importancia el lograr llegar a nuevos mercados tanto de clientes como de proveedores, tal como lo expresa Lambert, D.M et al 1998 “Materias primas, partes de componentes, ensambles son razones adicionales para que una firma entre en mercados internacionales”. El país y la región no pueden ser ajenos a esta situación y es por eso que la logística de comercio internacional ha ido tomando cada día mayor empuje entre los académicos y los empresarios.

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