Propuestas para la reducción de costos de la empresa

Después de leer y analizar la problemática del caso 1, las siguientes son mis respuestas y propuestas para la compañía

Pudimos estar de acuerdo que la reducción de personal no es siempre es la mejor solución para reducir costos, entrarían muchos factores a favor, tales como la capacitación, eliminación de desperdicios tanto en inventarios como en la operación de la compañía, nuevas estrategias, y como lo comento un análisis a conciencia de las actividades que desempeña cada persona.

Así mismo pudimos concluir que hay una gran área de oportunidad en el área de inventarios ya que como comentamos y leímos aun no se tiene un importe real o veraz de lo que es la reserva de inventarios la cual nos afecta directamente esta cuenta, y con lo cual podemos afectar balance de manera positiva o negativa en caso de ajustar correctamente dicho rubro, por lo que se entiende en este caso el resultado sería favorable al bajarle casi 30 % a la reserva. Con esto se podría determinar una nueva estrategia, si este inventario que se tiene como obsoleto aun puede ser reutilizable o vendido como desperdicio, se puede obtener una ganancia.

Por último determinamos que en rubro en que se debe de tener mayor enfoque y se necesita un análisis a consciencia de lo que se hará es el área de las intercos, ya que como se comenta la mayoría de las cuentas por pagar son intercompañias, con esto podemos ver que una nueva estrategia de comercialización o de financiamiento con el corporativo podría sanar las cuentas por cobrar, para una empresa que cuenta con el respaldo e inyección de capital extranjero es favorable el buscar una opción para poder mejorara dichas operaciones, como se comento creo que la administración tendría que diseñar una nueva estrategia con el corporativo la cual le permita sanar o en gran medida disminuir dichas cuentas por pagar, para tener un campo de acción en el cual se puedan desenvolver, ya que con un financiamiento a mediano o largo plazo, se pude considerar varias estrategias comerciales de producción y administrativas las cuales le puedan dar un rumbo diferente a la compañía.

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