PROYECTO ÉTICA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

PROYECTO ÉTICA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

DIANA SOLEIDE FERNANDEZ OSORIO

YANIRA FONSECA CONTRERAS

ERICK SANTIAGO ROMERO PULIDO

VANESSA MARGARITA PRIETO ALVAREZ

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA VIRTUAL

2018

            PROYECTO DE ÉTICA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

CASO DE ACOSO LABORAL COLSERLOG SAS

DIANA SOLEIDE FERNANDEZ OSORIO

YANIRA FONSECA CONTRERAS

ERICK SANTIAGO ROMERO PULIDO

VANESSA MARGARITA PRIETO ALVAREZ

HENRY MIRANDA ARÉVALO

ABOGADO-ESPECIALISTA EN DERECHO LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA VIRTUAL

BOGOTÁ

2018

TABLA DE CONTENIDO

Introducción4

Objetico general5

Objetivos específicos5

Planteamiento del problema6

Escenario jurídico 7

Maltrato laboral 7

Desarrollo del problema 9

Recomendaciones de mejoría 11

Referencias 13

Conclusiones 14

INTRODUCCIÓN

          En el presente proyecto analizaremos y estudiaremos un caso de la vida real en donde un colaborador de una empresa privada presenta ante el Comité de Convivencia la situación de acoso laboral a la cual está siendo sometido desde hace algún tiempo, aplicaremos lo visto en clase y cómo esto nos ayudará a resolver el problema planteado, con herramientas jurídicas y éticas que darán a ambas partes la mejor solución.

  Abordaremos la historia y estadísticas de esta problemática en nuestro país, la normatividad que cubre este tipo de situaciones y las formas de solución ante estos conflictos que actualmente de deslumbran cada vez más en las empresas colombianas.

  Concluimos con las mejores formas de solución que para nosotros como grupo se deben plantear al tipo de situación planteado.

OBJETIVO GENERAL

• Conocer la conducta de un superior hacia un subalterno que indiquen acoso laboral, según la ley 1010 de 2006 en Colombia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar qué conducta será considerada como acoso laboral.
• Establecer el perfil de la víctima y del acosador.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Naiver Nasar conductor de Colserlog sas de la regional Barranquilla ha tenido altercados con su jefe inmediato el sr. Manuel Rangel, afirmando que grita mucho, no pide favores, es grosero (no con malas palabras) es agresivo, hay malos tratos, creando así un ambiente laboral negativo y generando presión a la hora de realizar el trabajo.  El 30 de enero de 2017 se lleva a cabo una reunión extraordinaria para tratar este asunto de acoso laboral.

ESCENARIO JURIDICO

La Ley 1010 de 2006 define el acoso laboral en su artículo 2 como una conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado o trabajador por parte de un empleador, jefe o superior inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno con miras de conseguir miedo, terror, angustia o intimidación para causar un perjuicio laboral que puede conllevar a la renuncia de su puesto de trabajo.

Del mismo modo, el acoso laboral puede presentarse de la siguiente manera:

Maltrato Laboral

Todo acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad física o sexual y los bienes de quien se desempeñe como empleado o trabajador.

Toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o los derechos a la intimidad y al buen nombre de quienes participen en una relación de trabajo de tipo laboral o todo comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima y la dignidad de quien participe en una relación de trabajo de tipo laboral.

Estas conductas que constituyen una agresión u hostigamiento reiterados ejercida por el jefe, ofrecen un resultado perjudicial a este trabajador y su desempeño, afecta psicológicamente al individuo como tal; conllevan una afectación indirecta de principios fundamentales protegidos constitucionalmente como el honor y la dignidad como máximo precepto del ser humano.

Abordando el acoso laboral en las empresas, tenemos que referirnos a que tratamos con “seres sociales”. Por tanto, las consecuencias del acoso laboral no solo se proyectan en el entorno socio-laboral (disminución del rendimiento, trastorno en el relacionamiento con sus compañeros, jefes directos o indirectos, el deterioro de las relaciones de trabajo, la comunicación y la competencia del trabajador, que inciden en su estabilidad emocional, en general, afectación del clima laboral), sino también en el socio-familiar de la víctima.

Este es un conflicto ético porque no hay respeto a la dignidad humana. El respeto es la base de las relaciones laborales exitosas, manteniendo un ambiente agradable para el desempeño laboral. También rompe con la ética profesional en el trabajo ya que le debe lealtad a la empresa y por ende a los compañeros de trabajo, esta actitud promueve que se pierda el respeto y la colaboración que se debe establecer entre sus miembros. Desmoraliza la imagen personal y profesional del individuo.

DESARROLLO DEL PROBLEMA

1. Se establece comunicación e inicia la sesión de preguntas en la cual se escucha la versión del colaborador Naiver Nasar.

1. Pregunta CCL: ¿Cuál es su cargo en la compañía?:

Respuesta Señor Naiver: Conductor

1. Pregunta CCL: ¿Cuántos años lleva en la compañía?

Respuesta Señor Naiver: 4 años

1. Pregunta CCL: ¿Quién es el señor Manuel Rangel?

Respuesta Señor Naiver: Mi jefe inmediato – jefe de operaciones

1. Pregunta CCL: ¿Hace cuánto tiempo es su jefe?

Respuesta Señor Naiver: 1 año ya largo

1. Pregunta CCL: ¿Cómo es el trato con el señor Rangel?

Respuesta Señor Naiver: El trato es complicado con él, ya que en varias ocasiones he tenido altercados con él. El señor Rangel grita no pide el favor, es grosero en su forma de ser (no emplea malas palabras)

1. Pregunta CCL: ¿Usted ya había informado sobre el trato de él hacía usted?

Respuesta Señor Naiver: Si, claro yo ya había informado un incidente que había tenido con él informe verbalmente al área de recursos humanos de la regional y la Gerencia.

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