PROYECTO FINAL LA EMPRESA

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PROYECTO FINAL

LA EMPRESA

OBJETIVOS DEL TRABAJO

• Aplicar las herramientas obtenidos durante el proceso de adquisición de conocimientos.
• Fomentar el desarrollo creativo.
• Acercar a los alumnos a la práctica profesional a través de un caso práctico.

METODOLOGÍA

1. Desarrollo del trabajo en forma individual.
2. El proyecto opcional está dirigido a aquellos alumnos que elijan eximirse del examen final. Este trabajo engloba todos los conceptos teóricos presentes en los módulos analizados mediante un caso práctico. Para ello el alumno tendrá tutoría y acompañamiento supervisado por los docentes a cargo de la materia. Deberá ser aprobado con una nota igual o mayor a 7 (siete) puntos.

PROYECTO DE EMPRESA

Completar la siguiente guía de relevamiento teniendo en cuenta una organización que Ud. conozca o una empresa inventada al efecto.

Responda:

UNIDAD 1 - INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION  

1. Reseña de la Organización. Realice un breve relato de la historia de la compañía; su misión, visión y valores.
2. Análisis del contexto general, sectorial y empresario. Introduzca los escenarios económico, político, institucional y sociocultural.
3. Descripción del negocio. Describa las actividades que desarrolla; el mercado y el medio ambiente en los que se desenvuelve.
4. Diseño y Descripción de la Estructura Organizativa. Dibuje el organigrama de la organización u relaciónelo con las funciones y roles administrativos. Cite un ejemplo de cada uno de ellos. ¿Cómo es la distribución de actividades y tareas?  (VER UNIDADES 1 Y 3).

UNIDAD 2 - DECISIONES Y PLANIFICACION

1. Proceso de Toma de decisiones. ¿Cómo se toman generalmente las decisiones en la empresa? ¿Bajo qué condiciones? ¿En qué contextos? (Corto, mediano o largo plazo). ¿Utilizan información para hacerlo? Enuncie que actores participan y como es la planificación en cuestión. Cite ejemplos de decisiones que la empresa haya tenido que tomar.

UNIDAD 3 - ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL

1. Autoridad y responsabilidad. Explique qué tipo de autoridad tienen los gerentes. ¿Delegan autoridad y responsabilidad? Cite un ejemplo.
2. Manual de Funciones y Procedimientos. ¿La empresa cuenta con Manual de Funciones y Procedimientos? ¿Se aplican?
3. Seguridad Laboral. Enuncie el Sistema de Seguridad Laboral que tiene la organización bajo análisis. ¿Cómo es la Organización y Planificación de la Prevención? 

UNIDAD 4 – DIRECCIÓN

1. Liderazgo. Identifique el/los estilo/s de liderazgo que se detectan en la empresa. Ejemplifique. ¿Lo juzga exacto/s? ¿Cuál considera Ud. que sería más conveniente aplicar?  
2. Motivación. Mencione los tipos de reforzamientos se reciben en la organización. ¿Cuáles son los efectos de la administración en la motivación?

UNIDAD 5 – COMUNICACIÓN

1. Comunicación. Precise el flujo de comunicación en la organización. ¿Cuáles son sus funciones? Mencione las barreras o ruidos existentes. Proponga alternativas para minimizarlos o extinguirlos.

UNIDAD 6 - CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

1. Control. ¿Cuáles son las principales áreas funcionales, niveles donde se aplica el control? Qué tipos de control se administran? Ejemplifique. Indique las fallas de control que Ud. advierte (Tipo y variedades de control: de calidad, de costos, de uso del tiempo, de responsabilidad, control interno).

UNIDAD 7 - CULTURA – ENTORNO – CAMBIO

1. Cultura. ¿Cómo aprenden la cultura los empleados? ¿La cultura de la organización condiciona el accionar de los gerentes? Explique cómo se relaciona el termino Cultura de la Seguridad con esta organización en particular.
2. Cambio. ¿Considera necesario el Cambio en la organización? Donde puede planear el cambio la organización? ¿Cuáles son las fuentes principales de resistencia al cambio?

UNIDAD 8 - ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. Identificación y Análisis FODA. Realice un análisis FODA para la empresa en cuestión.
2. Estrategias genéricas. Las estratégicas genéricas que puede adoptar una empresa son de tres tipos según Michael Porter: Liderazgo en costos, Diferenciación o Concentración o focalización. De estas estrategias, ¿cuál es la que más se amolda a la de la empresa? ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
3. Decisión estratégica. (Cualquier acción llevada a cabo por una compañía inevitablemente afecta el bienestar de sus grupos de interés: empleados, proveedores, clientes, accionistas, las comunidades locales donde la empresa realiza sus actividades y el público en general. Sin embargo, mientras que una estrategia propuesta puede aumentar el bienestar de algunos de los grupos de interés, puede causar daños a otros). Describir una situación para ejemplificar las implicaciones éticas en una decisión.

UNIDAD 9 -  RECURSOS HUMANOS – EL PROFESIONAL DE SEGURIDAD

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