Panorama General De La Administracion

Definición de administración estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. Se usa el término de administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en el ámbito académico. Algunas veces el término deadministración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.

El término planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidos estaba “obsesionado” con la planeación estratégica.

Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.

Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.

En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables

La planeación estratégica

Las empresas sean del giro industrial, comercial ó de servicio, así como pequeñas, medianas ó grandes necesitan basarse en su ambiente externo e interno para poder definir sus planes y tomar decisiones en dirección del objetivo estratégico planteado.

Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un período de tiempo específico durante el cual se elaboraron , también debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos.

La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario

Para fundamentar la razón esencial de la creación de un modelo de empresa basada en un desarrollo de planeación estratégico es importante analizar los diferentes conceptos que manejan los expertos sobre lo que es planeación estratégica.

Para Kerzner (2000), la planeación estratégica en un ambiente de negocios es el proceso de formular e implementar decisiones respecto al futuro de las organizaciones.

La planeación estratégica es el proceso de definir y entender el tipo de negocio, el resultado de estas acciones contribuye a determinar si se están haciendo las cosas de manera correcta, produciendo productos y/o servicios que se adapten a las necesidades externas del medio ambiente o a la misma demanda de los clientes.

Cuando esto ocurre, decimos que la organización es altamente efectiva. Todas las organizaciones tienen que ser efectivas o responsables de su medio ambiente para sobrevivir a lo largo del camino.

Según Bateman y Snell. (2005), conceptualizan la planeación estratégica como el conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a un conjunto de metas y estrategias de largo plazo de la organización, está basando en la importancia que tiene está función administrativa, ya que es ejecutada por los diversos niveles de gerencia en una organización, y el aplicarla implica que las diversas áreas a nivel gerencial se involucren en un primer momento y así hacer los despliegues de implantación al resto de las áreas de la empresa.

La planeación estratégica se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a todos los gerentes a pensar estratégicamente y a centrarse en aspectos de largo plazo, orientados hacia el exterior, así como a aspectos tácticos y operativos a corto plazo.

Si se analiza la propuesta de ambos autores, Bateman y Snell (2005), consideran la base fundamental para la planeación estratégica el análisis de las fuerzas internas y externas de la empresa, que se utilizarán como base para el diseño de planes estratégicos de las empresas, aunque Kerzner,(2000), no sugiere el FODA como base de diseño, sí sugiere el análisis de éstas variables, considerando el análisis de ambas fuerzas fundamentales para el logro del diseño e implantación de las estrategias.

Objetivos de la planeación estratégica

La planeación estratégica es vital para toda organización, ya que contribuye a definir claramente los planes estratégicos a largo plazo, razón por la que podemos tener más certidumbre sobre los escenarios en los que la empresa esta inmerso, pero ¿Qué pasaría si no se lleva acabo? Tal vez la empresa sea afectada por el dinamismo de los mercados, el gran conocimiento que tienen los clientes de los satisfactores que éstos demanda, de la competencia con modelos de operación de empresa bien definidos y funcionales, por estas y muchas razones más es importante determinar que es lo que persigue la planeación estratégica al ser aplicada en las empresas y según Aceves (2005), las empresas en la actualidad están en busca de:

• La sobrevivencia. Ante una situación de crisis en la que la empresa haya perdido mercado,

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