Paper "Netflix"

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Orange is the new Green

               David Esteban Proaño Terán.

Estudiante de la Universidad Internacional del Ecuador carrera de Licenciatura en Negocios Internacionales

Introducción

En la conferencia se explicó cómo Netflix, una multinacional orientada hacia el entretenimiento digital, ha crecido de una manera tan notable en los últimos años. Se explicó los medios y las estrategias utilizadas por la empresa para consolidarse como una de las corporaciones más grandes del mundo.

Palabras claves: Netflix, entretenimiento digital, medios, estrategias.

Objetivos

• Conocer los medios mediante los cuales Netflix se convirtió en una “megacorporación”.

• Comprender los avances realizados por Netflix para poder tomar posición en el mercado.

• Ilustrar a través del caso de Netflix toda una serie de ideas acerca principios de innovación.

Métodos

Para la presentación se utilizó el método expositivo, que se basa en la emisión oral de un tema con un orden lógico y bien estructurado. Su principal recurso es la exposición y expresión del lenguaje oral que debe ser atentamente captado por el oyente. Este es uno de los métodos más antiguos utilizados por los humanos para expresar un tema en concreto.

Resultados

Netflix inició gracias a la iniciativa de Mitch Lowe, quien tuvo que pagar una multa por devolver una película tarde. Él pensó en grande y decidió ponerse una empresa de películas para competir con Bluckbuster, quien en ese tiempo era la empresa de entretenimiento más grande del mundo.

A lo largo de los años, Netflix utilizó varias técnicas de innovación para poder tomar posicionamiento en el mercado. Estas técnicas fueron cuatro: Innovación disruptiva, pivotar, innovación abierta y la incorporación tecnológica.

La innovación disruptiva se basa en que las empresas van creciendo paso a paso, es decir, comienzan con pocos clientes, pero gracias a su atención y servicio, van creciendo periódicamente.

El término “pivotar” se refiere a cambiar, a innovar con ideas planteadas por los empresarios y por los propios clientes. Pero Netflix tiene una peculiaridad. No pivotó una, sino dos veces. La primera vez que pivotó fue a la hora de convertirse en una plataforma virtual, es decir, transformar todas las producciones cinematográficas físicas en digitales. Y la segunda vez, fue cuando se dio cuenta que creando su propio contenido podía triunfar aún más, entonces empezó a producir su propio material.

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