Paper suministro de cadena

TALLER 1

Preguntas de discusión

Preguntas de discusión

1. Considere la compra de una lata de refresco en una tienda pequeña. Describa las diversas etapas de la cadena de suministro y los diferentes flujos que intervienen.

2. ¿Por qué una empresa como Dell debe tomar en consideración la rentabilidad total de la cadena de suministro al tomar decisiones?

3. ¿Cuáles son las decisiones estratégicas, de planeación y operación que debe tomar un vendedor de ropa?

4. Considere la cadena de suministro involucrada cuando el cliente compra un libro en una librería. Identifique los ciclos en ésta y la ubicación de los límites empuje/tirón.

 5. Considere la cadena de suministro involucrada cuando un cliente pide un libro de Amazon. Identifique los límites empuje/tirón y dos procesos tanto en la fase de empuje como en la de tirón.

6. ¿De qué manera los flujos de la cadena de suministro afectan el éxito o el fracaso de una compañía como Amazon? Enumere dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la misma.

7. ¿Dónde deberían estar ubicadas las plantas y qué grado de flexibilidad debería tener cada una de ellas? ¿Qué capacidad debería tener cada planta?

8. ¿Deberían ser capaces de producir para todos los mercados o sólo para mercados de contingencia específicos?

9. ¿Cómo deberían asignarse los mercados a las plantas y con qué frecuencia debería revisarse esta asignación?

10. ¿Qué grado de flexibilidad debería incorporarse en el sistema de distribución?

12. ¿Cómo debería valorarse esta inversión en flexibilidad?

 13. ¿Qué acciones deben tomarse durante el diseño del producto para facilitar esta flexibilidad?

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