Parcial Macro

LIDERAZGO EMPRESARIAL

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”

Peter Drucker.

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

Palabras clave: cultura empresarial, tecnología, innovación y creatividad, entorno, fortalezas.

Objetivos específicos de la unidad

Conocer las características más importantes de las organizaciones de alto rendimiento, los

aspectos que han permitido que muchas organizaciones tomen el liderazgo sectorial.

Introducción

Una de las razones para que no todas las empresas logren el liderazgo corporativo es que

contratan gerentes, no verdaderos líderes. En esta unidad identificaremos la importancia del

liderazgo para que las empresas alcancen el éxito; una empresa líder se presenta como

aquella que alcanzó lo que muchas en el sector están persiguiendo. En la actualidad, las

empresas necesitan de líderes capaces de dimensionar la realidad de sus compañías en

interacción con su entorno, sujetos y organizaciones altamente dinámicos y con gran

capacidad de adaptabilidad, éstos se hacen necesarios no solo para el liderazgo empresarial

sino para garantizar la supervivencia en las organizaciones. Al respecto Kotter 1 nos

manifiesta: “Una buena administración y una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez

más se hace necesario contar con liderazgo en la producción”

Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial está representado en aquellas empresas que ocupan un lugar

privilegiado en la economía de un país o en la economía del mundo. Este liderazgo

empresarial es reconocido por la gran mayoría de empresas y empresarios que le dan un

valor especial a su gestión en la medida en que alcancen unos resultados similares o iguales a

las del empresario en posición de liderazgo.

1 KOTTER, J.P. El factor liderazgo. Madrid: Díaz de Santos, 1999. p. 8

[ LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ] 3

Se considera que una empresa es líder cuando se proyecta ante las demás en una posición de

vanguardia, esto hace que las demás empresas del mismo sector o de sectores diferentes

quieran seguir sus pasos en materia de gestión empresarial.

LA CULTURA EN LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO

La cultura empresarial

E. Schein en su libro “La cultura empresarial y el liderazgo”, plantea que la cultura es:

Un modelo de presunciones básicas ‐ inventadas, descubiertas o desarrolladas

por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de

adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente

influencia como para ser considerados válidos y en consecuencia ser enseñado

a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y

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