Pasos: Examinar factores estratégicos de cada UEN, áreas donde puede mejorar cada UEN, como la matriz encaja en cada UEN. Se crean centros de excelencia.

La Estrategia corporativa se ocupa de tres aspectos:

• Estrategia direccional

Orientación general hacia el crecimiento, estabilidad o la reducción.

• Estrategia de cartera

Industrias o mercado donde se espera competir.

• Estrategia de sombrilla

Como se administran las UEN, recursos….

        Pasos: Examinar factores estratégicos de cada UEN, áreas donde puede mejorar cada UEN, como la matriz encaja en cada UEN. Se crean centros de excelencia.

Visión -> Misión -> Objetivos -> Estrategias -> Planes de acción

Visión: Como seremos, como deberíamos ser.

Misión: quienes somos, que hacemos, donde nos dirigimos, región, nuestras RSE.

Valores: normas de conducta y que guiaran su accionar

Objetivos: General, que se desea alcanzar.

                Especifico, acotados en el tiempo, exigentes, cuantificables, medibles. (cuanto, cuando, para quien, en donde)

Estrategias: conjunto de actividades necesarias para cumplir un objetivo

Planes de acción: deben considerar temporalidad y dependencia.

Requerimientos, son directrices a nivel corporativo

Diseño de la estrategia

Diseño estrategia corporativa

Diseño estrategia de negocios

        Misión del negocio.

        Objetivos estratégicos del UEN, periodo coyuntural (hasta 4 años) estructural (4*)

        Mercado potencial

        Métodos pronósticos:        

• No estadísticos (personales (Delphi); proyección histórica (prom. móvil).
• Estadísticos (probabilidad).

Estrategias (crecimiento, competitivas genéricas).

Flujos

Determinación modelo negocios

        A quien sirve, que proporciona, como gana dinero, como se diferencia y sostiene ventaja competitiva, como proporciona servicio, recursos utilizados.

        Debe estar alineado con la estrategia.

        Componentes: Como selecciona clientes, define y diferencia la oferta de productos, salir al mercado, uso recursos, beneficios

Diseño de estrategia funcional

Sexta Unidad

Valoración, aceptabilidad, factibilidad y selección estrategias.

Valoración oportunidad. Es una buena estrategia.   Análisis ciclo vida, posicionamiento, perfil negocio, análisis de carteras, análisis cadena de valor.

Aceptabilidad.         Análisis de resultado (rendimiento, costo-beneficio)

                Análisis de riesgo (efectos en la población, en el personal)

Factibilidad. Es posible contar con los recursos, está preparada la organización.

                Creación de valor económico. Comparar si la estrategia incrementa el valor de la empresa.

                Metodos: FEL y VEA

Valor generado = Valor a accionistas + Valor al personal +  Valor a financistas.

SEPTIMA UNIDAD

Implementación de la estrategia Suma de las actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico.

Es el proceso mediante el cual los objetivos, estrategias y políticas se ejecuta a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.}}

Considerar: quien son las personas que ejecutaran el plan; que hacer para alinear operaciones de la empresa con la nueva dirección deseada; como trabajaran todos juntos para hacer lo que se requiere, se puede delegar, que hacer ahora, atención, entre otros.

Problemas: requirió más tiempo del requerido, problemas imprevistos, actividades mal coordinadas.

Aspectos a considerar:        

        Marcos para la implantación, convertir un plan en acciones y continuar con lo que necesita para lograr los objetivos estratégicos y resultados esperados; preparar un programa de acciones específico, compromiso de la organización para su cumplimiento; ajustes para la implantación.

Condicionantes del proceso:

        Desarrollar una organización que sea capaz de ejecutar con éxito la estrategia,

...