Plan De Carrera

Para realizar este estudio se hizo necesario llevar a cabo una pesquisa

bibliográfica, buscando reconocer experiencias, fundamentos y

tendencias en la temática. La metodología de búsqueda y análisis de la

información, además de la elaboración de este artículo, obedece al tipo

descriptivo, puesto que no se tienen en cuenta resultados cuantitativos

determinantes. El artículo pretende recoger la teoría existente sobre el

tema y adicionalmente, reseña la experiencia de la empresa Makro

Supermayorista S.A.S., en la implementación de Inplacement.

El documento: INplacement o…“cómo apropiarse de las competencias de

la Competencia”, del argentino Roberto Vola’Luhrs, escrito en 2009, hace

referencia a Peter Drucker, quien es considerado el más grande filósofo

del management en el siglo XX, como la primera referencia que tuvo de

la materia a comienzos de la década de 1990, en Argentina.

Drucker publicó 47 escritos y 18 libros entre 1939 y 2001 en los que trata

sobre el capital humano y su promoción; incluso proyecta sus escritos a

una correcta capacitación y a la optimización de los valores personales.

El más leído es una recopilación de los principales capítulos de sus

anteriores libros que fue publicada en 2001, bajo el título "The Essential

Drucker". Para el escritor el empleado era más importante por su mente

que por sus manos, le llamó la atención el hecho de que muchos

empleados llegaban a superar a sus empleadores en ciertas materias y

pensó precisamente en que esto se podía capitalizar.

El administrador de empresas Nicole Blum ha editado el libro Éxito

INplacement, integrar de forma sistemática y deliberadamente a nuevos

empleados, editado en 2012 en Berlín. Este autor se refiere en él a la

integración de las TIC, como estrategia efectiva manejada por los

empleados para el crecimiento de las empresas. Hace énfasis en el

cuidado que se debe tener en un proceso laboral de los empleados: fase

de la contratación del empleado, fase previa al comienzo del trabajo, y

por último la de comenzar el trabajo.

1. Formulación del problema

No es novedad afirmar que uno de los propósitos fundamentales de las

organizaciones es obtener altos índices de rentabilidad, lo cual se logra

por la alta inversión de tiempo y dinero en los diferentes procesos que se

llevan a cabo, entre los cuales se encuentra la búsqueda de los mejores

perfiles que se ajusten a las necesidades de la organización. Por lo

general, en las empresas se invierte mucho dinero en el desarrollo del

proceso de contratación de la persona más indicada que cumpla con el

perfil establecido para ocupar algún

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