Plan De Mercadeo

PLAN DE MERCADO, Motor organizacional.

El mundo actual, y su comportamiento global, genera cambios continuos y permanentes en el establecimiento del comercio internacional, la internacionalización de las economías, y los estandarizados procesos de intercambio consiguen que la empresa se mueva a un ritmo acelerado, frenético, flexible y maleable a fin de que tal movilidad no centrifugue sus aspiraciones y acciones por participar del mercado.

La planeación estratégica, en la organización pronostica prevee los movimientos inteligentes y asertivos de esta en la dinámica del mercado , flexibilizando y asumiendo los efectos contingentes de los repentinos cambios de las preferencias de consumo, sumado a las implacables arremetidas de la acción de la competencia, cada vez más agresiva y desesperada por conquistar mas mercado.

El plan estratégico de mercadeo, consolida esta intención organizacional al esclarecer el panorama a futuro de las acciones puesta en práctica y la posterior asignación de recursos en el cubrimiento del mercado meta y potencial de la empresa , pues esta claro, que para la empresa el objetivo primordial/principal es la amplia venta de sus productos o prestación de servicios, para lo cual diseñan un plan de acción (plan de mercado) donde identifican entre otros, los segmentos, productos o servicios y estrategias de publicidad, además de ello, se elabora un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) para determinar los riesgos y oportunidades de la organización .

El análisis a conciencia y comprometido de su mercado potencial, le permite conocer gustos, preferencias, características, y demás aspectos demográficos, psicológicos y emotivos que conducen a un consumidor o grupo de ellos hacia el producto , esta puesta en inteligencia de mercado, empodera a las empresas de los elementos necesarios para el desarrollo de su estrategia de cobertura de targets y ampliación de segmentos con base en sus productos y servicios, buscando penetrar en aquellas plazas o consumidores con pocas posibilidades de obtener el producto, ya sea por economía, ubicación geográfica, gustos, etc.

Este insumo vital, que es información real de mercado, exige y determina la aplicación del potencial de la empresa en procura de cubrir, sostener y ampliar su participación de mercado, a través de la futurizacion y previsión de sus acciones teniendo de precedente aspectos como la competencia, el entorno, análisis de la empresa, del mercado, las ventas, gustos y hábitos de compras, análisis de la demanda, productos y su ciclo de vida, canales de distribución, precios , entre otros.

El plan de mercadeo es para la empresa, lo que la brújula es para el capitán del barco, ya que sin la brújula, el curso del barco es inseguro y riesgoso. Lo mismo sucede en la organización, sin un plan de mercado, el devenir y el

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