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Plan Estratégico “Internacionalización de la mаrca Gloria”


Enviado por   •  26 de Junio de 2022  •  Documentos de Investigación  •  2.633 Palabras (11 Páginas)  •  181 Visitas

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Plan Estratégico “Internacionalización de la marca Gloria”

Facultad de administración

Escuela profesional de administración

Plan Estratégico

“Internacionalización de la marca Gloria”

AUTORES:

Bustamante Campos, Elmer

Felix Marroquín, Ana Marisela

Galarreta Huaraya, Jorley Adriana

Munguía Torres, Carlos Enrique

Salcedo Godoy, Cristihan

ASESORA:

Lic. Melissa Marcela Cabrera Moreno

LIMA — PERÚ

2022

Índice

Contenido

Índice        2

1.        Resumen ejecutivo        3

2.        Análisis interno        3

3.        Análisis externo        5

3.1.        Matriz MEFE        5

3.2.        Cultural        7

3.3.        Económico        7

3.4.        Tendencias        8

3.5.        Político y legal        9

4.        Matriz Foda        10

4.1.        Fortalezas        10

4.2.        Oportunidades        10

4.3.        Debilidades        11

4.4.        Amenazas        11

5.        Oferta local peruana        11

6.        Visión y misión de la empresa        12

6.1.        Misión        12

6.2.        Visión        12

7.        Objetivos        13

8.        Público objetivo        13

9.        Principales estrategias        14

10.        Proyección de ingresos y costos        17

11.        Conclusiones        17

12.        Referencias bibliográficas        17

  1. Resumen ejecutivo

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal reconocer y comprender las estrategias de internacionalización que el Grupo Gloria S.A. ha diseñado para ingresar tanto al mercado peruano como en países de Centroamérica y Suramérica.

En el primer capítulo, se describe la situación actual de la compañía, por medio de análisis internos y externos. esto facilitara la creación de una matriz FODA.  

Después de ello, se describirá la situación del sector lácteo en el Perú, identificando cual es la demanda de los productos lácteos y sus principales competidores.

Conociendo esta situación, se revisará los objetivos, misión y visión de la empresa para determinar su ubico objetivo. Determinar el público objetivo es esencial para diseñar un modo de entrada en este.

Por último, se expondrá las conclusiones y recomendaciones a los que se llegó por medio de la presente investigación.

  1. Análisis interno

Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI) El análisis interno que se ha desarrollado ha llevado a identificar las fortalezas y las debilidades que la empresa Gloria tiene. Con esto se ha preparado la Tabla, que consiste en la Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI). El puntaje total ponderado obtenido por la empresa es 3.03, donde el promedio es 2.50, por lo cual se afirma que Gloria tiene un excelente desempeño, en la medida en que cuenta con siete fortalezas mayores y solamente tres debilidades mayores.

FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO

Fortalezas

Peso

Puntaje

Ponderación

1. Equipo de profesionales multidisciplinarios y experimentados a cargo de la dirección de la empresa

0.08

4

0.32

2. Exportaciones a 52 países, lo que le permite diversificar riesgos (entre ellos USA, Bolivia, Liberia entre otros países)

0.15

4

0.60

3. Diversidad de marcas para atender a distintos segmentos, en formatos diferentes Gloria con presencia en 6 países sudamericanos.

0.07

4

0.28

4. Cadena de producción integrada con producción láctea propia y elaboración de envases.

0.09

4

0.36

5. Sistema de recolección articulado, con infraestructura para garantizar inocuidad y soporte a los ganaderos.

0.09

4

0.36

6. Capacitación y desarrollo de talento, junto con evaluaciones

para ascensos y aumentos.

0.08

4

0.32

7. Utilización de tecnología de punta en los procesos productivos.

0.08

4

0.32

Subtotal Fortalezas

0.64

2.56

DEBILIDADES

1. La leche cruda recolectada y/o producida en el país no es suficiente para atender a su demanda.

0.06

2

0.12

2.  No hay cadena de frío en ciudades alejadas

0.08

1

0.08

3.  La mayoría de la leche cruda que se recolecta es de baja calidad

0.10

1

0.10

4. Disminución en la tasa de utilidad como consecuencia de aumento en los gastos operativos.

0.07

1

0.07

5. Falta de programas de reciclaje para los envases, una vez que han sido utilizados por los consumidores.

0.05

2

0.10

Subtotal Debilidades

0.36

0.47

TOTAL

1.00

3.03

Figura 01: Matriz Evaluación de Factores Internos de Gloria. Elaboraciónpropia.

...

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