Plan Estrategico Gloria

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN 7

ELEMENTOS DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN 7

PROPUESTAS DE MISIÓN: 8

MISIÓN FINAL DE LA EMPRESA 9

VISION DE LA EMPRESA 10

EVALUACIÓN EXTERNA 11

AUDITORIA EXTERNA: 11

FUERZAS ECONÓMICAS 12

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y GEOGRÁFICAS 13

FUERZAS JURÍDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS 14

FUERZAS TECNOLÓGICAS 14

FUERZAS DE LA COMPETENCIA 16

LISTA DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES: 17

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 18

INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO: 21

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 22

INTERPRETACION DEL RESULTADO 25

EVALUACION INTERNA 27

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA 27

ÁREA ADMINISTRATIVA: 27

ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN: 28

ÁREA DE PRODUCCIÓN: 28

ÁREA DE CONTABILIDAD: 29

LISTA PARA UNA AUDITORIA INTERNA: 29

MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA EFI 32

INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO 35

ANALISIS Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 37

OBJETIVOS A LARGO PLAZO: 37

MATRIZ FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) 38

MATRIZ PEYEA (POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN) 39

MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 42

MATRIZ INTERNA-EXTERNA: 43

DIVISIÓN 1: ÁREA DE PRODUCCIÓN: 43

DIVISIÓN 2: ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN: 45

DIVISIÓN 3: ÁREA DE ADMINISTRACIÓN 47

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA 51

MATRIZ MCPE 53

OBJETIVO 1: AUMENTAR NUESTRO PARTICIPACIÓN EN UN 10% 54

OBJETIVO 2: AUMENTAR LA RENTABILIDAD EN UN 15% 56

OBJETIVO 3: UNCREMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA EN UN 15% 58

BSC (BALANCED SCORECARD) 61

VISION DE LA EMPRESA SUPERINOX 61

MISION DE LA EMPRESA SUPERINOX 61

IMPLEMENTACION DEL BSC EN LA EMPRESA SUPERINOX 62

PERSPECTIVAS DEL BALANCED SCORECARD 62

METODOLOGIA A SEGUIR PARA IMPLANTACION DE UN BSC 64

TABLERO DE MANDO ESTRATEGICO 65

MAPA ESTRATÉGICO 70

CUADRO DE CONTROL INTEGRAL 71

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 72

INTRODUCCIÓN

Para hacer un plan estratégico primeramente se desarrollaron la Misión y Visión de la e

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