Plan de acción. Desarrollar un plan de mercadeo con el fin de fidelizar a los afiliados, aumentar las visitas y la venta de afiliacione
Enviado por maria12901 • 12 de Julio de 2017 • Informe • 2.329 Palabras (10 Páginas) • 320 Visitas
- DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
- Planteamiento del problema.
Dentro de la proyección estratégica de la empresa, se encuentra la consecución de nuevos afiliados, mejoramiento de los servicios y ampliación de los torneos de golf empresariales.
1.2.- OBJETIVOS
1.2.1. Objetivo General
Desarrollar un plan de mercadeo con el fin de fidelizar a los afiliados, aumentar las visitas y la venta de afiliaciones.
1.2.2. Objetivos Específicos.
- Realizar un análisis de la percepción de los afiliados y visitantes hacia el Club.
- Desarrollar un estudio de la competencia en cuanto a la prestación de servicios de Golf, alimentos y bebidas.
- Estructurar un plan de medios con el fin de fortalecer el proceso de comunicación.
- Desarrollar un plan de acción para la consecución de nuevos afiliados y mejoramiento de los servicios.
1.3 VARIABLES DE ESTUDIO.
Afiliados, visitantes, residentes en el condominio
- ANALISIS INTERNO
- Balance de servicios ofrecidos a afiliados y visitantes
De acuerdo al balance realizado por medio de las encuestas de los puntos de venta en el año 2015 , por medio de las gráficas y el análisis de la percepción de los afiliados encontramos principalmente diferentes sugerencias como lo son : Mejorar el tiempo del servicio , Mejorar infraestructura modernizando los espacios, Ampliar oferta gastronómica, Mejorar instalaciones del Hoyo 10 , ampliación de servicios deportivos, gastronómicos, zonas de masajes, actividades de integración para niños y adultos.
Las quejas que se presentaron con mayor frecuencia principalmente fueron en el tiempo de servicio y cuidado de la infraestructura. Manifestando y resaltando igualmente la amabilidad de los empleados.
- Análisis de los servicios sociales y culturales para los afiliados
El promedio de actividades durante el año 2014 y 2015 en el Club fue de 2 actividades por mes, incluyendo las tardes de té y un buffet gastronómico o actividad social, de acuerdo a la época del año.
- Dofa
- Fortalezas
F1 Servicio Campo de Golf
F2 Servicio de academias tenis y golf
F3 Club de niños
F4 Calidad de productos
F5 Oferta Gastronomia
F6 Medicion de satisfaccion por medio de encuestas
F7 Ubicación
F8 Buena reputación
- Debilidades:
D1 Bajo presupuesto
D2 Calidad del servicio : Tiempo
D3 Falta de fidelidad por parte de los afiliados
D4 ausencia de plan formal de incentivos para afiliados en la promoción de eventos
D5 Ausencia de variedad de eventos para Afiliados
D6 Disminución de canjes
D7 Falta de convenios empresariales - comerciales
D8 Falta de comida saludable
- Oportunidades
O1 Aumentar publicidad
O2 Mejoras en infraestructura
O3 Optimizar calidad del servicio
O4 Crear actividades para afiliados
O5 Ampliar convenios nacionales e internacionales
O6 Mejorar el proceso de comunicación con los afiliados
O7 Convenios con empresas
O8 Crear nuevos servicios
- Amenazas
A1 Apertura servicios hotel
A2 Factores ambientales
A3 La situación económica actual
A4 Ausencia de recursos para la planificación en distribución de material publicitario
A5 ausencia de eventos para afiliados
A6 Ausencia de medios de comunicación
A7 Infraestructura y servicio de las casas de las personas que viven en el Condominio
A8 Cambio de hábitos alimenticios
- Matriz de confrontación
[pic 1]
- Estrategias:
- Estrategia FO (Ofensiva)
1 Promoción del Club por medio del Campo de Golf y su ubicación
2 Ampliación de la plataforma de servicios ofrecidos hacia los afiliados con el fin de fidelizarlos
- Estrategia FA (Defensiva)
1 Ampliar la oferta gastronómica del Club
2 Aumentar la calidad del Servicio
- Estrategia DO ( Reorientación)
1 Fortalecer la imagen de la marca internamente
2 Aumentar la visita y convenios empresariales para eventos
- Estrategia DA ( Supervivencia)
1 Creación de Bondades y beneficios para afiliados
2 Aumento de convenio que beneficien a los afiliados.
PLAN DE ACCION
Estrategia | Objetivo | Objetivo Especifico | Actividad | ||
Estrategia FO (Ofensiva) | 1 | Promoción del Club por medio del Campo de Golf y su respectiva ubicación | Aumentar el número de visitantes para que practiquen y realicen torneos en el campo de golf | Aumentar los torneos empresariales de Martes a Viernes | Depurar la base de datos empresarial |
Tele mercadeo | |||||
Mailing | |||||
Promoción de portafolio de servicios en puntos de venta | |||||
Aumentar la visita de extranjeros al Club | Depurar base de datos de registros realizados en torneos anteriores | ||||
Realizar paquetes de hospedaje y turismo para los golfistas | |||||
Mailing | |||||
Tele mercadeo e invitación a asociaciones registradas por la Federación | |||||
Incrementar el número de golfistas por medio del canje | Depurar base de datos de contacto para canje y golfistas visitantes | ||||
Mailing | |||||
Paquetes de turismo y golf como opción para los socios en canje y sus familias. | |||||
2 | Ampliación de la plataforma de servicios ofrecidos hacia los afiliados | Brindar un mayor número de actividades internacionales para los afiliados y sus familias , con el fin de aumentar su participación y fidelidad al Club | crear actividades para hijos de afiliados | Actividades para niños de 3 a 10 años | |
Actividades para niños de 10 a 15 Años | |||||
Actividades para adolescentes de 15 a 18 años | |||||
Vacaciones recreativas | |||||
Convenio cursos y talleres para hijos de afiliados (Ballet, expresión corporal, pintura, inglés, futbol, cocina, fotografía) | |||||
Proceso de comunicación a través del mailing y redes sociales | |||||
Constancia de actividades Gastronómicas | Programación de Buffet | ||||
Promoción de alimentos con variedad de menú semanales | |||||
Realizar proceso de divulgación (mailing, pagina web, redes sociales) | |||||
Aumentar las Actividades culturales , sociales, gastronómicas y de integración | De acuerdo a la agenda de torneos programadas, realizar torneos de integración ( fedes- fechas especiales-parejas- padres e hijos) | ||||
Torneos de billar | |||||
Disponer espacios semanalmente para costureros (mobiliario , personal, promociones) | |||||
Resaltar semanalmente los viernes un producto estrella según la disposición del chef. | |||||
Cada sábado del mes destacar un producto de la carta de alimentos | |||||
Estrategia DO (Reorientación) | 3 | Fortalecer la imagen de la marca internamente | Fidelizar los afiliados | Interacción con la marca | Fortalecer los Medios de comunicación y tracking (seguimiento)con los afiliados , aumentando su participación |
Aumentar el material POP (punto de compra) , en cada una de las sedes del Club | |||||
sistema de feedback (Retroalimentación) | Medir la satisfacción de los afiliados en el uso de los diferentes servicios como lo son sugerencias del Chef, zonas húmedas, restaurantes etc, sirviendo como medio alternativo para actualización constante de la base de datos y ayudando a identificar son sus intereses. : encuestas on line, encuestas puntos de venta y llamadas. | ||||
Estrechar la relación con los afiliados | Se realizara obsequio de green fee, pases de gym, masajes ,presentaciones , etc. A los afiliados que realicen mayor consumo en el Club | ||||
Cena para afiliado cumpleañero (titular y cónyuge) | |||||
Cena para beneficiario | |||||
Descuento en compra de alimentos y bebidas en el dia de cumpleaños | |||||
Fortalecer área de servicio al cliente | Optimizar el tiempo de respuesta y solución de inquietud y/o solicitudes. | ||||
4 | Aumentar la visita, convenios y afiliaciones empresariales para eventos | Incrementar el número de eventos empresariales y compra de afiliaciones | Aumentar venta de afiliaciones | Telemercadeo | |
Mailing | |||||
Visita a empresas | |||||
Aumentar alternativas para la realización de todo tipo de actividades para las empresas (privadas, publicas) | Realizar combos empresariales , facilitando además del servicio de alimentos y bebidas, la decoración , book de shows especiales | ||||
Mailing | |||||
Promocionar los espacios para las celebraciones institucionales de las entidades privadas. | |||||
Telemercadeo | |||||
aumentar la participación de eventos de colegios | Crear book de servicios para promoción de eventos en los colegios como prom, fiestas de grado, fiestas de profesores, asambleas etc. | ||||
Telemercadeo | |||||
Mailing | |||||
Visita a Colegios | |||||
Estrategia FA (Defensiva) | 5 | Ampliar la oferta gastronómica del Club | Posicionar el Club como una excelente alternativa gastronómica | brindar variedad de menú | Menú Vegetariano |
Ampliar menú para niños | |||||
Ampliar variedad de Postres | |||||
Ampliar la variedad de jugos por medio de las combinaciones de frutas | |||||
Cajas Feliz ( entrada , fuerte , bebida y postre para niños) | |||||
incluir a la oferta gastronómica la nueva era de comida saludable | Menú Bajo en Calorías | ||||
Ampliar la oferta de ensaladas : ejm. Alternativo: Barra de ensaladas | |||||
Crear un menú especial niños y adultos mayores | |||||
aumentar las alternativas , incrementando las visitas | Happy hour ( en las tardes ) | ||||
Martes y miércoles de descuento de 4 a 6 pm | |||||
Menú "ejecutivo" de 12 a 2 de martes a viernes . | |||||
Crear por día un plato especial de Martes a Sábado en el HOYO 19 como EJEMPLO: Martes de Brownie con Helado , Miércoles Mexicano (tacos y Burritos), Jueves de Malteada , Viernes de Michelada y ceviche , Sábado de Shots y parrillada. Brindando diariamente una opción para niños y adultos como espacio para compartir con sus invitados . | |||||
Ofrecer en el Hoyo 10 variedad de postres que se adecuen al sistema del punto | |||||
6 | Aumentar la calidad del Servicio | Fortalecimiento de la calidad del servicio de funcionarios | generar experiencias de compra | Mejorar el servicio de meseros (Capacitaciones continuas, Filtros etc) | |
Mejorar el servicio de funcionarios ( Capacitaciones en servicio al cliente, clima organizacional etc) | |||||
Mejorar el servicio de extras ( filtro de contratación y capacitación previa al primer ingreso al club) | |||||
Generar experiencias de uso de instalaciones | Mejora continua de instalaciones y mobiliario del Club | ||||
Generar insentivos para Colaboradores del Club | Crear un plan de incentivos para los colaboradores que realicen mayor numero de ventas en buffet | ||||
Plan de incentivo en relacion ala venta de afiliaciones | |||||
Plan de incentivos y divulgacion para venta de publicidad | |||||
Estrategia DA ( Supervivencia) | 7 | Creación de Bondades y beneficios para afiliados | Brindar promociones especiales para afiliados | crear promociones en el área de eventos | Estrategia comercial con decoradores para contratar como intermediario |
Realizar un Book Formal de servicios | |||||
Beneficios en el uso de campo de golf | Precio Especial por cierto número de invitados | ||||
Servicios a domicilio para afiliados | Decoraciones especiales | ||||
Desayunos sorpresa | |||||
Alquiler de Decoración ( Previo convenio con proveedores) | |||||
Academia de Tenis Egos Sport | Seguimiento a usuarios | ||||
Telemercadeo | |||||
Mailing | |||||
Apoyo En convenios | |||||
Fortalecimiento y apoyo en la imagen institucional | |||||
Academia de Golf Pedro Russi | Seguimiento a usuarios | ||||
Telemercadeo | |||||
Mailing | |||||
Apoyo En convenios | |||||
Fortalecimiento y apoyo en la imagen institucional | |||||
Gimnasio Gold Fitness | Seguimiento a usuarios | ||||
Telemercadeo | |||||
Mailing | |||||
Apoyo En convenios | |||||
Fortalecimiento y apoyo en la imagen institucional | |||||
8 | Aumento de convenio que beneficien a los afiliados. | Aumento de convenios y canjes | aumentar los canjes nacionales con otros clubes | Depurar la base de datos de clubes sociales y deportivos, haciendo énfasis en los Clubes asociados a FedeGolf | |
Proceso de invitación por medio escrito y llamada para iniciar un nuevo canje | |||||
iniciar canjes con clubes internacionales | Depurar la base de datos de clubes sociales y deportivos, haciendo énfasis en los Clubes asociados a FedeGolf | ||||
Proceso de invitación por medio escrito y llamada para iniciar un nuevo canje | |||||
realizar convenio con agencias de viajes | Depurar la Base de datos de agencias de Viajes en la Ciudad y Bogotá, | ||||
brindar alternativas y combos para visitas en otros Clubes a nivel internacional |
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