Plan de administración del proyecto

• Plan de administración del proyecto

Se define como la planeación, dirección y control de recursos (personas, equipamiento y materiales) para poder sujetarse a las limitantes técnicas, de costos y de tiempo del proyecto.(Richard B.p58)

También se debe decidir cuál de las tres estructuras organizacionales se utilizaran para asociar el proyecto a la empresa matriz es decir si es:

• Proyector puro – es llamado trabajo de madriguera, ya que el gerente tiene plena autoridad, la dependencia es de un solo jefe, las líneas de comunicación son cortas y se toman las decisiones con rapidez.
• Proyecto funcional – cada área tiene su especialista con sus respectivas funciones, creando soluciones a los problemas técnicos del proyecto, se tiene poca motivaciones y las necesidades del cliente están en segundo plano.
• Proyecto matricial – es la forma clásica especializada de llevar a cabo un proyecto, busca mezclar lo mejor de los proyector maduros y funcionales, utilizando distintas personas en ares funcionales.

En conclusión el éxito de la administración de un proyecto es el control de los recursos críticos y recursos humanos que estos implican lo más importante para un proyecto.

• Plan maestro de producción (PMP) o Master Production Schedule (MPS)

Es el punto de partida del sistema MRP, en el cual se determinan las necesidades de los productos distribuidas a lo largo del tiempo, para permitir realizar la planificación de las necesidades del material. (Aitor U.p56)

El PMP se materializa a partir de las siguientes secuencias de acciones:

1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Planificación y capacidad del sistema productivo

Planificación de las ventas

1. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Planificación de productos finales

1. PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

Planificación global de componentes materiales

También el PMP debe de contener el nivel de detalles necesario para poder hacer una planificación efectiva de la producción de los productos finales, en cantidad, clase y momento, por lo que debe de ser más concreto que el de una previsión de ventas y debe de ser revisado periódicamente.

Es por ello que el plan maestro de producción debe de ajustarse y actualizarse con el mayor detalle posible de la demanda sin sobrepasar  su capacidad.

Bibliografía:

• Aitor Urzelai Inza . (2006). Manual Basico de Logística integral. Madrid: Ediciones Díaz Santos. S.A.
• Lluís Cuatrecasas Arbós. (2012). Organización de la producción y dirección de operaciones. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

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