Plan de negocios cuadro de bicicletas trek

[pic 1]

SECCION 2:

DEFINICION DEL NEGOCIO

NATURALEZA DEL NEGOCIO:

-El negocio consiste en la fabricación y comercialización de cuadros de bicicleta de fibra de carbono y otros materiales, además de fabricar y vender otras partes de rodados para competición

DEFINICION DEL PRODUCTO

-El producto orientado a la competición ofrece al usuario confort y agilidad a la hora de usar nuestros cuadros, ya que los materiales utilizados son especialmente específicos para ese rubro. Gracias a su ligero peso que hace a las bicicletas más rápidas a la hora de competir

ESTRUCTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL

-El sector industrial está compuesto por :

1-administración general

2-oficinas                 9-administración de operarios

3-producción 1          10-estacionamientos

4-producción 2          11deposito 1  

5-producción 3         12- deposito2

6-vestuarios             13- baños 2

7- baños 1

ESTRATEGIA Y POSICIONAMIENTO

-Actualmente el negocio de cuadros de bicicleta Trek se encuentra bastante cerrado, ya que los costos de dichas piezas son elevados y no hay tanto consumo por parte de los terceros, al mismo tiempo el deporte del ciclismo no es de los mas conocidos por lo que la venta resulta ser igual.

TIMING

-Para explicar las diversas actividades que conllevan crear el producto, se utilizará un Diagrama de Flujo que ayudará a entender el proceso productivo del mismo:

[pic 2]

CONTEXTO E INCERTIDUMBRE

-El negocio se ha sabido mantener estable a lo largo del Tiempo. Aunque actualmente otras marcas extranjeras están impactando en nuestro negocio, por más que nuestras materiales y calidad son de confianza, estas nuevas marcas ofrecen productos similares a un menor precio, con cuasi las mismas calidades.

SECCION 3:

MERCADO

OBJETIVO:

-El objetivo es volver a colocar estos productos en un lugar más estable dentro del mercado nacional, pudiendo llegar así a gran parte del consumo y haciendo valer la calidad de sus productos y el reconocimiento popular que se ha ganado gracias a su trayectoria.

NECESIDADES, USOS, y BENEFICIOS:

-En nuestro país, lastimosamente, el ciclismo no es algo que tenga gran crecimiento, si bien la venta de bicicletas es alta, estas no están preparadas para competición. Es por eso que los cuadros fabricados con estas tecnologías no tienen una demanda significativa.

Los beneficios que ofrece este producto son su gran disponibilidad, su calidad, y confort a la hora de usarlos

PRECIO:

-Su precio, en comparación de otros rodados es bastante elevado, pero teniendo en cuenta las prestaciones y durabilidad por sus materiales es accesible y en comparación con sus principales competidores, no son comparables ya que no ofrecen la misma calidad del producto. Teniendo un costo estimado entre los 1000 y 1700 UDS.

ESTRATEGIA DE VENTAS, PUBLICIDAD/PROMOCIÓN:

-Lamentable mente no podemos tener estrategias de venta, ya que necesitamos que el ciclismo se promueva para así poder llegar a más clientes, aunque estamos  intentando implementar nuevas tecnologías y maquinarias para poder reducir el valor de neutro producto

SECCION 4:

COMPETENCIA

-Dentro de la competencia del mercado, últimamente estuvieron ingresando al país, nuevas marcas extranjeras que ofrecen cuadros livianos y confortables a menor precio, por los ciclistas optan por esa opción teniendo un valor cercano al 20% de nuestro producto, aunque la calidad y durabilidad no sea la misma.

VENTAJAS COMPETITIVAS/ESTRATEGIA COMPETITIVAS

-Una de las ventajas competitivas es que la empresa no se ha quedado con una estructura fija del producto, ya que a lo largo del tiempo fue evolucionando en el diseño, como distintas foras, colores y mezcla de materiales, tamaño.

Se expandió el mercado del extranjero, y no solo con la venta de cuadros sino también en partes de rodados de competición.

.

  BARRERAS DE ENTRADA

-En nuestro país, el uno de los obstáculos sería la empresa extranjera mencionada que posee un gran impacto en el mercado.

El producto no posee muchas si posee barreras en nuestro país, que es un elemento muy específico y difícil de acceder. En cambio, internacionalmente no posee grandes barreras, ya que son más utilizados.

ANÁLISIS DE LA CADENA DEL VALOR

-Nuestra no empresa se encuentra bien posicionada localmente pero si en el extranjero. Podemos hacer un análisis de acuerdo con las debilidades Y las fortalezas

Fortalezas: Nuestra empresa posee una gran variedad de producto de buena calidad y durabilidad, etc.  En cambio, la empresa competidora utilizan materiales no adecuados para competición.

La empresa vende componentes de repuestos, en caso de que sufra alguna rotura u otro caso.

Su producción industrial es excelente.

Debilidades: el costo del producto tiene poco alcance y es muy costoso.

...