Plan de negocios de Creaciones Cecy

PLAN DE NEGOCIOS

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1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

Nombre de la empresa: Creaciones Cecy         

Nombre del dueño: Gabriel Romo Reyes

Número telefónico: 01 (475) 9-53-62-10

Dirección: Francisco Ortiz Rubio #115, col. Loma bonita, Encarnación de Díaz, Jalisco.

Giro de la empresa: Industrial

Actividad de la empresa: Confección de otros Accesorios de Vestir

Descripción del producto o servicio: Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa para ceremonias y fiesta, en especial para niñas y niños  de 0 meses hasta 14 años.

REALICE UNA DESCRIPCIÓN DE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES AL

INICIAR ESTA EMPRESA.

CONTESTE LAS PREGUNTAS QUE SE LE HICIERON.

Se inició con este negocio derivado que contamos con la experiencia sobre los procesos de fabricación de este tipo de ropa, ya que anteriormente fungíamos como empleados en el mismo sector. Y procedente de las oportunidades que se nos brindó para comprar  máquinas de coser es como nos decidimos a fabricar nuestros propios productos.

Nuestra principal debilidad es que teníamos empresas que ya tenían más años dedicándose al mismo giro y estaban más sólidas, y la principal fortaleza es que la demanda de estos productos era mucha y sobre todo que conocíamos sobre la fabricación.

1. NATURALEZA DE LA EMPRESA

¿QUÉ EXPERIENCIA TIENE EN EL MANEJO DE UNA EMPRESA?

ESPECIALMENTE DEL GIRO AL QUE PERTENECE LA SUYA.

Se posee poca experiencia en el manejo de una empresa, se tiene más experiencia en la cuestión de la fabricación de las prendas de vestir, pretendemos asistir algunos cursos básicos donde nos apoyen para conocer más sobre los procesos administrativos y llevar una buena administración del negocio.

¿EN QUÉ SE DIFERENCIA SU NEGOCIO DE LOS OTROS?

Nuestro negocio notara una diferencia en el tipo de telas que usaremos para fabricar nuestros vestidos de ceremonia, además de los estándares de calidad que se aplicaran para que pueda llagar este producto hasta nuestro cliente final.

¿CUÁLES SON LOS RECURSOS CON LOS QUE ACTUALMENTE CUENTA PARA

INICIAR SU EMPRESA?

Contamos con dos mesas de corte, tres máquinas para cortar tela, alrededor de 25 Máquinas de Coser Industriales, además tenemos cerca de 15 clientes que distribuyen nuestros productos en zona Norte, Occidente, Valle de México y Centro de México. Nuestros proveedores se encuentran  a 75 km de Encarnación de Díaz, los cuales realizan visitas recurrentes cada semana para la entrega de telas y avíos para la confección.  

Contamos con instalaciones en el domicilio particular para la instalación de nuestro taller de confección.

Se le estará brindando cerca de 15 empleos directos y 10 indirectos a gente de Encarnación de Díaz, Jalisco.

CONSIDERE DINERO, MAQUINARIA Y EQUIPOS, RELACIÓN CON CLIENTES Y

PROVEEDORES, INDENTIFICACIÓN DE EMPLEADOS, INSTALACIONES

FÍSICAS.

¿QUÉ ASPECTOS EXTERNOS PUEDEN AFECTAR, POSITIVA O

NEGATIVAMENTE A SU EMPRESA?

ECONÓMICOS: Los principales aspectos económicos que afectarían en este momento es la depreciación del peso ante el dólar, ya que se está pasando por una recesión económica que esto conlleva a que el comercio en general se paralice, debido a los incrementos de los productos debido a la cotización elevada del dólar.

TECNOLÓGICOS: En este apartado nos afectaría positivamente ya que las tecnologías evolucionan de manera agigantada, nos beneficia en el uso por ejemplo de software  sistemas de control administrativo y herramientas tecnologías para ventas.

SOCIALES: Los factores sociales que afectan el entorno económico seria confeccionar vestidos que para el entorno sean pasados de moda y estos no sean aceptados por nuestros clientes. El negocio de la diseñadora de moda se resentirá si no cambia el estilo de ropa.

CULTURALES: Tratar de llegar a un segmento dónde su cultura no les permite la celebración de este tipo de creencias. A su vez la cultura que se muestra en nuestra empresa y el compromiso que se pueda adquirir de contribuir con el medio ambiente y ser una empresa responsable.

POLÍTICOS: El entorno político afecta el entorno económico de las empresas. Los legisladores en los niveles locales, estatales y federales pueden ofrecer incentivos o exenciones fiscales a las empresas o pueden imponer normas que restrinjan las transacciones comerciales.

1. ORGANIZACIÓN

2.1. MISIÓN

Confeccionar y vender Vestidos de excelente calidad y al mejor precio, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así en una empresa cada vez más competitiva y eficiente a través de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.

2.2. VISION

Ser una empresa altamente competitiva en la industria de confección de vestidos, líder en el mercado nacional e incursionar en el mercado extranjero.

2.3. OBJETIVOS

CORTO PLAZO: Contar con maquinaria y equipo necesario para fabricar hasta 1500 vestidos por semana.

MEDIANO PLAZO: Realizar apertura de por lo menos de 2 tiendas en la zona centro del país.

LARGO PLAZO: Exportar con clientes directos de Estados Unidos nuestros vestidos de ceremonia. 

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2.4. ESTRUCTURA DE MI NEGOCIO

3.0. EL PERSONAL

EL PROCESO DE SELECCIÓN A SEGUIR POR MI EMPRESA SERÁ

El proceso de selección se llevara de acuerdo a la siguiente tabla:

[pic 3]3.1. CONTRATACIÓN

DEFINA EL TIPO DE CONTRATO QUE SE UTILIZARÁ EN LA EMPRESA Y

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