Plan estrategico postobon

1. Direccionamiento estrategico

¿Qué es?

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma. arte de la noción correcta de dar respuesta a la pregunta de cuáles son las decisiones de futuro en cuanto a metas, objetivos y recursos de la organización 

¿Por qué es importante?

La falta de direccionamiento estratégico es una de las causas fatales que provocan el mal funcionamiento de una organización y sus consecuentes errores gerenciales, lo cual crea una cultura permisiva que estanca cualquier iniciativa de cambio y dejar a un lado toda creencia equivocada de que los resultados satisfactorios suceden por arte de magia, cuando se establecen prioridades que aportan la disciplina necesaria para obligarnos a reflexionar y afrontar el futuro. Esto impide conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo para efectuar acciones correctoras cuyas herramientas garanticen una verdadera cultura de la ejecución. el direccionamiento estratégico influye en los planes operativos que debe tener el desarrollo exhaustivo del qué, cómo, cuándo y quién tomar decisiones claves para no paralizar cualquier actividad en ejecución.

Componentes

Misión: La misión es la afirmación que describe el concepto y la naturaleza de la empresa, la razón de ser y existir como una declaración duradera de su objetivo central y que lo distingue de otros similares. así como el deseo por una calidad inspiradora que se preocupe por el crecimiento integral, la perdurabilidad y la sostenibilidad de cada plan establecido.

Responde básicamente a cuatro preguntas fundamentales: 1) ¿distingue a la empresa del resto?; 2) ¿identifica valores que guíen el comportamiento?; 3) ¿refleja de alguna manera los proyectos que ofrece y las personas con que se relaciona?; 4) ¿es sostenible en el largo plazo? En términos globales, la misión incluye un plano general del nivel de los objetivos y finalidades

Visión: La visión es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser atractiva y realista o expresado en otras palabras, es sentir desde el presente lo que seremos cuando lleguemos al cumplimiento perfecto y completo del plan estratégico. ambién se define como el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que la empresa quiere ser en un horizonte dentro de un periodo de tiempo, señalando el rumbo y la dirección de toda acción o proyecto que está supeditado a toda gestión de alcance, tiempo y recursos. Una visión bien estructurada permite una mayor facilidad en la toma de decisiones estratégicas, el establecimiento de prioridades para no desenfocarse de la meta final, el rompimiento del paso a seguir con los nuevos elementos competitivos del plan y la cohesión de todos los lineamientos estratégicos y el equipo de trabajo para lograr fines comunes. 

Sus elementos más importantes radican en el enfoque para centrar nuestras fuerzas y energías en lo que realmente sirve

Principios y valores; Son los cimientos espirituales, morales y éticos sobre los cuales se forman los pensamientos, actitudes y preferencias empresariales, construyendo el marco referencial de toda acción, respuesta, reconocimiento externo y alineación con los objetivos estratégicos del plan enfocados hacia el cumplimiento del mismo. En efecto, los valores y principios son el ancla para permanecer incólume en lo que una empresa considera que es correcto y loable en la conjunción de sus intereses corporativos y el bienestar social,

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