Plan estratégico de mejora Abarrotes Miriam

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Universidad Autónoma Del Estado De Nayarit

Unidad Académica De Contaduría Y Admiración

Plan estratégico de mejora

Abarrotes Miriam[pic 3]

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Planeación Estratégica

Dra. Luz Lilian Beltrán Gómez

Elaborado por:

Juan Carlos Felix Rivera

Mileydi Ibarra Herrera

Grupo C4-2[pic 5]

Introducción

Cuando se analizan a las empresas que han nacido y crecido a partir de un esfuerzo familiar, dichas historia se dividen en un antes y un después de la fundación de la empresa o negocio. La primera generación, con su fundador, se convierte en una saga de esfuerzos orientados a darle forma a aquella primera idea, nacida seguramente de la necesidad de establecerse y desarrollarse como familia. No había tiempo que perder en otras cosas. El objetivo era lograr sinergia y masa crítica para alcanzar el ritmo productivo necesario que diera sustentabilidad a aquella idea inicial. Esos tiempos suelen ser recordados, por las generaciones siguientes, como tiempos heroicos de algún miembro de la familia, asistido generalmente por otros hermanos, primos o parientes cercanos.

Una vez dicho lo anterior es bien sabido que las viejas generaciones de empresas familiares orientadas en los micronegocios, han dejado a un lado el ámbito formal y la implantación de estrategias de mejora al querer poner en marcha las operaciones del negocio lo más pronto posible e igualmente sintiéndose cómodos en un mercado que ha cambiado a lo largo del tiempo, esto como consecuencia a favorecido a que muchas de las vece dichos negocios con el paso del tiempo fracasen.

Es por ello que en el presente trabajo se presentara un plan estratégico de mejora enfocado en la implantación de estrategias que buscan fortalecer a la microempresa Abarrotes Miriam. El siguiente plan estratégico de mejora inicia planteando el problema de las empresas familiares en el mercado actual, seguido de la justificación del porque se elaborara el plan estratégico, seguido de los objetivos del mismo, como consiguiente se elaboró un marco teórico que explica cada uno de los conceptos a abarcar en dicho proyecto, a su vez se redactó la metodología utilizada para la elaboración del plan estratégico de mejora, por ultimo y como punto más importante del proyecto se elaboró el plan estratégico de mejora desarrollado por variables y áreas a mejorar destacando principalmente las desventajas con las que cuenta el negocio y que pueden ser sujetos de implantación de estrategias, una vez elaborado el plan estratégico fue prudente realizar un análisis FODA.

Índice Temático

Planteamiento del problema        5

Justificación        6

Objetivo General        7

Objetivo Especifico        7

Marco Teórico        8

Planeación Estratégica        8

Concepto        8

Proceso de planeación estratégica        8

Misión        10

Concepto        10

Elaboración de una misión        11

Visión        12

Concepto        12

Elaboración de la visión        13

Diferencias entre misión y visión        15

Organigrama        16

Concepto        16

Elaboración de un organigrama        17

Reuniones de trabajo        18

Concepto        18

Importancia de las Reuniones de Trabajo        18

Manual de procedimientos        19

Concepto        19

Ventajas de un manual de procedimientos·        20

Elaboración        20

Descripción de puestos        21

Concepto        21

¿Qué incluye una descripción de puesto?        22

Capacitación de personal        22

Concepto        23

Importancia de la capacitación        23

Seguridad Social        24

Concepto        24

¿Quién tiene a cargo la seguridad social?        25

Beneficios de la seguridad social en una organización        25

La seguridad social es un recurso capital        26

La seguridad social es un deber empresarial        26

Compromiso empresarial con la igualdad        26

Mercadotecnia en Pequeñas y medianas empresas        26

Concepto        26

La función de la Mercadotecnia en las micro, pequeña y mediana Empresa.        27

Infraestructura organizacional        29

Concepto        29

Tipos de infraestructura        30

Importancia de la infraestructura en una organización        30

Tecnología en las organizaciones        31

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