Plan trabajo RRHH

Metodologías:

Diagnostico:

Entrevista uno a uno con los empleados actuales

Documentación de procesos ya existentes y vías de mejor

Definición de Cultura Organizacional y políticas ajustables al partner (Keyfactor) y cuales serían propias.

Conocer el convenio colectivo que corresponde a la empresa y ver según necesidades internas como se pueden aplicar mejoras si corresponde.

Conocer el modelo retributivo y definir si es susceptible a mejoras por medio de opciones de Retribución flexible según intereses de la empresa y necesidades de los trabajadores.

Recruiting:

Revisión de CV ya recibidos por medio del post en la página web de los tres cargos

Contacto con potenciales candidatos, entrevistas (junto con el encargado del área) pruebas según el cargo (Individuales o Grupales). Contratación según necesidad (tiempos reducidos)

Conocer los medios actuales con los que realizan el proceso, plataformas de posteo, además de la página web de la empresa y definir que mejoras se pueden hacer si no existe el suficiente flujo de candidatos.

Promoción de campañas de promoción interna (largo plazo)

Crear proceso de OnBoarding  

Documentar la descripción de cargos existentes y futuros a corto y mediano plazo.         

Formación:

Determinar brechas a cerrar

Definir crédito Fundae e indagar por medio de esto que se puede implementar por terceros.

Abrir espacio de formación interna por departamento o transversales

Desarrollo:

Definir la estrategia y participación de RRHH para plantear objetivos cualitativos y cuantitativos por cargo.

Desarrollo de plan carrera para trabajadores.

Tiempos:

        Primera semana:

• Definición general del cargo (que se espera de este desde la dirección y campo de acción)
• Procesos de selección actualmente activos

Primer mes:

• Diagnóstico
• Documentación de los procesos existentes
• Planteamiento de KPIs para RRHH

Primer trimestre:

• Documentación de descripción de cargos
• Ensamble de procesos y procedimientos actuales y nuevos con Keyfactor y los propios
• Implementación de plataformas de RRHH para gestión de personal según presupuesto para facilitar la comunicación.
• Elaboración de planes de bienestar
• Elaboración de plan de formación
• Elaboración de políticas organizacionales.

***Primer semestre:

• Inicio de programa de sistemas de Evaluación de desempeño

Recursos:

• Tiempo por parte de todo el equipo de trabajo para las entrevistas y documentación de procesos y procedimientos.
• Posibilidad de ir a la Oficina de Madrid (si está dentro de la responsabilidades del cargo)
• Plataforma de HR

Criterios:

        Poder crear una línea de base con los procesos ya existentes implícitos al modo de trabajo actual, para generar mejoras o nuevos procesos sin trasgredir la cultura implícita en la organización y generar un impacto negativo.

        Definir el campo de trabajo del departamento de RRHH, abriendo paso no intrusivo al ya existente clima laboral.

        Determinar los objetivos estratégicos transversales desde RRHH según el plan de Negocio actual

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