Planeación Estratégica. Comercio al por mayor y menor de equipos audiovisuales.

Taller Plan Estratégico para Intech SAS

Asignatura: Planeación Estratégica

Estudiante:

Karol Ximena Rivera Diaz

Docente:

Fabian Leonardo Niño

CUN

Noviembre, 2016

Tabla de Contenido

Parte 1

1. Presentación de la empresa ………………………………………………………....

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1.1 Actividad de la empresa……………………………………………………………….

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1.2 Misión…………………………………………………………………………………….

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1.3 Visión…………………………………………………………………………………….

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1.4 Valores…………………………………………………………………………………...

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2. Análisis y nueva redacción de la misión y visión…………………………………….

4

3. Establecimiento de objetivos corporativos a largo y corto plazo…………………..

4

4. Análisis de las políticas actuales……………………………………………………….

4

5. Replanteamiento de los valores de la empresa……………………………………..

5

6. Estrategia corporativa, funcional y de unidad de negocio………………………….

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Parte 2

7. Determinación de los factores de éxito……………………………………………….

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8. Análisis DOFA…………………………………………………………………………….

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9. Matriz BCG………………………………………………………………………………..

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Plan Estratégico para Intech SAS

Parte 1

1. Presentación de la empresa donde realizará su trabajo de campo: Historia, actividad económica, misión y visión actual, valores y políticas:

Presentación de la Empresa:

Intech es una empresa colombiana constituida en Julio de 2003 con cobertura nacional, con oficina principal en la ciudad de Bogotá D.C. y dedicada a la importación y distribución de productos de iluminación, audio y video para el sector residencial y comercial; al mismo tiempo brinda servicios de soporte, instalación, diseño y asesoría para la construcción y remodelación en lo referente a iluminación, audio y video.

Los productos y soluciones de Intech permiten hacer más agradables y acogedores los espacios, ahorrar energía, bajar los costos de mantenimiento, valorizar casas y edificios, maximizar la seguridad y el confort, crear escenas y ambientes para diferentes actividades, horas del día y eventos cotidianos o especiales, controlar y monitorear remotamente, permiten olvidarse de las tareas repetitivas y dejarlas en manos de sistemas de automatización especializados para casas, establecimientos públicos, comerciales o edificios completos.

La compañía Intech soportada en una adecuada infraestructura, con un talento humano profesional comprometido con el mejoramiento continuo y mediante la implementación de un sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9000, busca no solo ser un proveedor de productos de calidad, sino también un proveedor de soluciones y servicios que satisfaga los requerimientos técnicos y de confort de los clientes que deseen administrar eficientemente los recursos energéticos, físicos y tecnológicos, brindando “Tecnología Integrada y Soluciones completas”, con absoluto respaldo y excelente servicio.

Actividad Económica:

Comercio al por mayor y menor de equipos audiovisuales.

Misión:

Somos una organización que cree en la tecnología y la innovación como parte del bienestar y el estilo de vida, por esta razón nos rodeamos del mejor equipo para llevar experiencias memorables y perdurables a los espacios.

Visión:

Ser el aliado preferido de nuestros clientes.

Valores:

1. Confianza

2. Integridad

3. Respeto

4. Lealtad

2. Analizar la misión y la visión y hacerlas nuevamente de acuerdo a las características que debe reunir cada una:

Misión:

Intech SAS tiene la visisión de brindar a los hogares y oficinas tecnología en audio, video, automatización y control de iluminación que se ajusten a los requirimientos de sus clientes.

Visión:

En 2020 serémos una compañía solida y confiables a nivel nacional, lider y referente de calidad.

3. Establecer los objetivos corporativos, objetivos a largo y corto plazo

Objetivos Estratégicos

Objetivos de Corto Plazo

Objetivos de Largo Plazo

1. Lograr mayor participación en el mercado

1. Contrar con otro punto de venta

2. Obtener los costos reales de los equipos

2. Incrementar las utilidades

3. Incrementar el número de vendedores

3. Ser una marca lider en el mercado

4. Analizar las políticas actuales y establecer si son acordes a la realidad de la empresa

La empresa no cuenta con póliticas por escrito, sin embargo en un trabajo con el Gerente Administrativo, se ha obtenido la siguiente información:

1. Codigo vestuario: La gerencia dotará a los colaboradores de vestuario y dará las instrucciones para su uso semanal.

2. Lealtad

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