Planeación de la capacidad de producción

Dentro de un mercado donde las tendencias de compra cambia de tiempo en tiempo, las empresas que compiten entre sí en este mercado deben de mover sus capacidad de producir a la misma velocidad que las condiciones cambian. Esto representa un desafío, ya que la capacidad productiva de una empresa es producida en gran medida por sus activos fijos como la maquinaria y los inmuebles usados como fábricas, difícilmente de modificar en un corto plazo y en varias ocasiones. Existen otras formas de cambiar los niveles de producción, pero desde el inicio es necesario un análisis de cuál es la producción necesaria para poder saciar la demanda del mercado tomada por la empresa.

Para eso es necesario una correcta planeación de la capacidad de producción que tendrá la empresa por medio de una administración correcta y una correcta lectura del mercado en el que están inmersos. La administración de la capacidad es una actividad de planeamiento que permite tener la correcta adecuación de la cantidad de producción que la fábrica tiene con la demanda del mercado en ese momento en cuestión. Para estar en todo momento en sincronía con su entorno de venta es necesario una correcta administración de diferentes aspectos de la producción que permitan una flexibilidad en el volumen de fabricación.

De igual forma, para poder flexibilizar la producción de una empresa es necesario planificar los requerimientos necesarios para el proceso productivo, es decir, tener en mente cuánta materia prima se necesita para generar cierto volumen de producción. Para ello tener calibrado los requerimientos de producción en función de la demanda del mercado será de suma importancia. La cantidad correcta de inventario y el conocimiento de los procesos productivos son parte vital dentro de la planeación de requerimientos de recursos.

Dentro de las diferentes estrategías que las empresas pueden tomar para la administración de capacidad de producción y la planeación de requerimientos de producción está el manejo de personal, por medio de despidos o crecimientos de plantilla, según las necesidades de la empresa, y hasta el cierre de sucursales y fábricas en caso de ser necesario. Los ajustes en la cantidad de la maquinaria también es importante, ya que por medio de la compra, venta o hasta la renta de nueva maquinaria es útil para cambiar los niveles productivos de las empresas. Rediseñar los diseños de producción también es útil para cambiar la capacidad productiva de las empresas.

Un concepto que actualmente está siendo muy utilizado en un ambiente donde la globalización está llegando a su fin que cambia las capacidades de producción es la deslocalización de las empresas hacia sus países de origen, o hacia los nuevos países donde producir es más barato. Este fenómeno puede llegar a flexibilizar la producción de las empresas.

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