Planeación: el primer proceso administrativo

Positivo

Negativo

Interesante

1. una empresa puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, puede lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas de productos.

1.El llevar a cabo un plan sin que este haya sido analizado a fondo, este puede correr riesgo de fracaso

1. Los planes son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción, más que para pensar, y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades

2.El seguir un orden cronológico de las cosas puede llevar al éxito, bien los procesos tienen una función y esta es la de llevar un orden y que todo fluya de manera correcta

2.En ocasiones los procesos pueden ser duraderos y tardar cierto tiempo en realizarse

2.Cuanto más realices las cosas de la forma correcta mejores resultados podrás obtener en cuanto al plan que se esté siguiendo a cabo

3.El cumplimiento de las reglas s esencial en cuanto se está realizando un plan ya que esto permite que se cumpla de una manera correcta

3.Las reglas muchas veces tienden a llevar a cabo factores negativos ya que si quien las impuso tiene un punto de vista negativo los resultados no serán los esperados

3.Para que los procesos de un plan funcionen las reglas establecen acciones específicas necesarias

4. Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado

4. Cuando un programa no avanza de una manera adecuada esto tiende a ser porque no se cuenta con el presupuesto necesario para llevarse a cabo

4. El presupuesto es el instrumento de planeación fundamental en muchas compañías, ya que las obliga a elaborar por adelantado ya sea para una semana o para cinco años u

5. Puede ocuparse de la operación, como lo hace el presupuesto de gastos; puede reflejar el desembolso de capitales, como el presupuesto de gastos de capital; o puede mostrar el flujo de efectivo,

5. Todos los gerentes deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras y verlas con claridad y por completo, saber cuál es la posición de su compañía para que no caiga al fracaso

5. El segundo paso en la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada

6. en la planeación es establecer, circular y obtener el acuerdo para utilizar premisas de planeación críticas como pronósticos, políticas básicas

6. Un curso puede parecer el más provechoso, pero puede requerir un fuerte despliegue de efectivo y tener una lenta recuperación

6. Un paso importante es examinar detenidamente el proceso que se está llevando a cabo para el proyecto

7.En la formulación de un plan derivado es bueno aceptar sugerencias y opiniones

7.El cerrarse a elaborar un plan que con opiniones externas parece erróneo puede condenar al fracaso

7. Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es completa

Positivo

Negativo

Interesante

1.La mejor forma de definirlos puede ser al revés ya que los valores son la base sobre la que fundamenta una empresa; ¿Que son valores de una empresa? pueden ser buen servicio al cliente, honestidad, respeto, buena calidad de producto, responsabilidad, etc.

1. Si la misión no es definida correctamente fácilmente se puede perder del camino a alcanzar los resultados deseados.

1. Las empresas deben tener por lo menos cinco valores básicos importantes esos cinco valores son las que van a regir en la empresa y tienen que definirlos adecuadamente dependiendo del tipo de empresa.

2. La visión de una empresa es absolutamente necesaria para el éxito de una empresa no solo en el presente sino también en el futuro.

2. La visión tiene el poder de llevar a una empresa a un futuro positivo, pero cuando un gerente tiene una mala visión también tiene el poder de llevarla a fracaso.

2.Tener visión para tu empresa es una forma de pensar en cómo triunfar y seguir adelante con nuevas ideas es la meta que quieres alcanzar para tu empresa dentro de los anos a seguir y cómo quieres que la gente hable de tu empresa.

3. En casos de crisis tener los valores de una empresa bien definidos ayuda adaptarse y superar cualquier barrera.

3. La preocupación excesiva por los resultados económicos y éxito de la empresa.

3. Podemos definir la misión adecuadamente con tres preguntas las cuales son: ¿Que hacemos por nuestros clientes?, ¿Que método vas a utilizar?, Como lo vas a medir?

4. Cuando el personal de la empresa cree y siguen los valores hay mucha más motivación para lograr el éxito.

4. El uso excesivo de metas cuantitativas y el intento de usar cifras en áreas en las que no aplican.

4. Tener una misión determinada es hacer todo lo posible para el crecimiento y éxito de una empresa.

5. La misión aporta estabilidad y coherencia en las operaciones.

5. El fallar al dar guías a quienes establecen metas a menudo es otro problema.

5. Los valores sirven de guía para las decisiones y conductas que toman dentro de la empresa.

6. La visión proporciona una declaración fundamental de los valores y metas de la organización.

6. También hay circunstancias personales y laborales.

6. La honestidad es considerada como el valor más importante de una empresa.

7. Los valores en una empresa crean una cultura organizacional fuerte y sólida.

7. La insatisfacción laboral puede afectar al rendimiento de los trabajadores y la productividad de la empresa.

7. La visión y misión se desarrolla y fortalece en base a esfuerzo, constancia y buen hacer.

Positivo

Negativo

Interesante

1. La planeación estratégica ayuda a una organización a ser más productiva.

1. causa incertidumbre ya que no sabemos si los factores externos pueden afectar

1. Una empresa puede tener varios tipos de planes estratégicos.

2. El tener un buen plan estratégico nos permite saber a qué dirección debemos ir.

2. Una formulación estratégica puede variar en base a los elementos claves.

2. Cada plan se debe elaborar según las necesidades y entornos de las organizaciones.

3. Las empresas que poseen un plan estratégico tiene una mayor organización por ende mayor eficiencia.

3. Requiere de mucho tiempo ya que la aplicación de un plan estratégico requiere mucho del mismo.

3. La estructura y la estrategia deben ir de la mano para que el plan estratégico pueda funcionar.

4. El tener un plan estratégico nos brinda conocer los inicios y los objetivos y metas de la empresa.

4. Causa un costo monetario alto para las organizaciones pequeñas ya que requieren de ayuda adicional para analizar el ambiente externo e interno.

4. La planeación estratégica permite medir el desempeño de los colaboradores de una empresa.

5. Tener un plan estratégico bien definido permite mayor durabilidad a la organización.

5. La planificación puede ahogar la iniciativa por una planificación exagerada.

5. Es de suma importancia mantener una relación estratégica entre socios empleados y clientes.

6. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades a futuro.

6. Tiene barreras psicológicas ya que el manejar un plan estratégico resulta en estrés para muchos.

6. Es interesantes que no todos los colaboradores de una empresa deben conocer a profundidad el plan estratégico.

7. Ayudan prevenir los fracasos y reproceso de años anteriores.

7. El tener un plan previamente definido dificulta poder modificarlo para implementar algo que no estaba en plan inicial.

7. La planificación estratégica contiene información confidencial.