“Planeación estratégica de RR. HH”
Enviado por Shaide Villegas • 7 de Febrero de 2022 • Ensayo • 1.053 Palabras (5 Páginas) • 117 Visitas
Maestría[pic 1]
Reporte
Nombre: Flores Gómez, Jeason Alberto López Avilés, Liliana Elizabeth Trujillo Rodríguez, María Isabel Márquez Villegas, Shaide Zavala Zepeda, Itzel Guadalupe | Matrícula: AL02959676 AL02984638 AL02720949 Al02715872 |
Nombre del curso: Administración estratégica de recursos humanos | Nombre del profesor: Dra. Rosa Amelia Alcántar Ruiz |
Módulo: 1 | Actividad: 1 |
Fecha: 06 de Junio 2021 | |
Bibliografía: Werther, W., y Davis, K. (2014). Administración de Recurso Humano. El capital humano en las empresas. México: McGraw-Hill. Idalberto Chiavenato (1999). Administración de Recursos Humanos. Interacción entre personas y organizaciones. México: McGraw-Hill. |
“Planeación estratégica de RR. HH”
En las últimas décadas se ha observado incremento del interés de los profesionales de recursos humanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones y con ello demostrar la importancia que esta área representa para la empresa.
La administración de recursos humanos es un proceso de planeación, organización, desarrollo, coordinación y manejo de técnicas capaces de incentivar el desempeño eficiente del personal, por lo que las organizaciones son un medio que permite a sus colaboradores alcanzar sus objetivos personales relacionados directa o indirectamente con el trabajo (Chiavenato,2017). El área de RR. HH., alinea sus acciones a la planeación estratégica de la organización, y convierte sus funciones en una plataforma que optimice los procesos y el desarrollo del personal.
La alineación estratégica consiste en conjugar los esfuerzos, ideas, intereses y motivaciones de todos los miembros de la organización sobre una guía con estrategias claras y definidas.
Las empresas están cambiando los requerimientos establecidos para sus colaboradores, por lo cual es necesario realizar un Análisis de Puesto de Trabajo (APT), lo cual representa la primera fase de la administración de RR. HH., Dessler (2015) lo define como el procedimiento para determinar las obligaciones de los puestos de trabajo y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos, mientras que la descripción de un puesto es un texto que explica qué, cómo y en qué condiciones se desempeña un trabajo. Basado en la información recolectada en la fase de APT, se realiza el proceso de reclutamiento que consiste en la búsqueda y obtención de candidatos potenciales.
Posterior al reclutamiento se realiza la selección, proceso que consiste en determinar quién está mejor calificado para el trabajo. Una vez seleccionado, se vuelve a entrevistar para establecer acuerdos con respecto a la remuneración, condiciones de trabajo, prestaciones, etc., si el candidato acepta, el proceso continúa con la inducción.
Es importante el proceso que se dará al nuevo personal, Según Werther y Davis (2014), continuamente el personal suele dudar si hará bien sus actividades, si congeniará con sus compañeros. Esta “ansiedad” que suelen sentir es inevitable en el proceso de integración, pero cuando se alarga puede afectar su capacitación y compromiso con la organización.
Por esto, es importante que la primera impresión sea positiva, con la finalidad de que se sienta parte importante de la empresa. Puede ser a través de la inducción o del onboarding, dependiendo de qué tan dispuesto esta la organización en invertir en su personal.
Si una organización quiere llevar a un grado de especialización a su personal es indispensable desarrollar programas de capacitación que les permita lograrlo. Además de lo mencionado, un factor que se está empezando a considerar en las organizaciones es el bienestar del personal, debido a esto es importante que se lleve a cabo la Psicología Organizacional Positiva.
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