Planeación estratégica es el primer paso de un proceso en el que se determinaran los objetivos.

Título:

Planeación Estratégica

Introducción:

Desde el punto de vista de la administración, la planeación estratégica es el primer paso de un proceso en el que se determinaran los objetivos, políticas y procedimientos así como de los métodos para lograrlos.

Desarrollo:

Desde mi punto de vista, la planeación estratégica consiste en organizar y estudiar los planes y métodos que se deberán llevar a cabo para lograr un fin o una meta en la organización, esto con la finalidad de mejorar o hacer más eficientes los procesos o métodos que ya se tengan en la empresa. Además no es un método que se puede desarrollar en pocos días, sino que llevara un tiempo determinado a mediano o largo plazo para poco a poco aplicar los métodos desarrollados para dicho fin.

Están involucrados todos los niveles en la organización, desde los directivos, que son los que fijan las metas a donde se quiere llegar así como sus estrategias, los niveles medios, que son los encargados de coordinar y poner en marcha los planes de trabajo junto con los niveles operativos.

Un ejemplo de la aplicación de este método es la Universidad Internacional en la ciudad de Cuernavaca Morelos, que a partir de 2003 comienza un proceso intensivo y formal de planeación estratégica en la institución debido al crecimiento logrado hasta ese momento.

La captación de alumnos de nuevo ingreso a nivel superior fue el factor determinante que hizo que se tomara la decisión de identificar los factores potenciadores del éxito que se tuvo, esto con el fin de mantener la plantilla de alumnos además de detectar errores y corregirlos. Entre 1997 y 2005 la participación financiera de los alumnos a nivel universitario logro un nivel de 50% de los ingresos lo que se tradujo en un incremento del 100% de las colegiaturas.

La línea que se ha seguido dentro de este proceso son básicamente las de reingeniería organizacional cuyo objetivo es el de adecuar la estructura de la institución con los objetivos por cumplir, lo que se traduce en cambios en los sistemas, sobre todo cuando una persona abandonaba la organización.

Conclusión:

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

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