Planeación operativa ,Caso práctico

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CIUDAD CONSTITUCIÓN.[pic 1]

Carrera:

Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia:

Instrumentos de Presupuestación Empresarial

Tema:

PLANEACIÓN OPERATIVA CASO PRACTICO

Docente:

Yahel Flores Verdugo

Presentan:

Guillermo Ramon Adrián Lizárraga Escobar

Yolanda Michelino Miranda

Ángel Gabriel López Contreras

Frida Lizeth Carreño Maya

Grupo:

4IGEM

Ciudad Constitución, B.C.S.,  

01 de abril de 2023

INTRODUCCIÓN

Una de las herramientas más importantes en la planeación operativa es el presupuesto maestro operativo. Este presupuesto es un documento financiero que establece los planes operativos y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización a corto plazo. Incluye información detallada sobre los ingresos y gastos de la empresa, así como el nivel de actividad esperado y los resultados financieros proyectados. La planeación operativa es una etapa fundamental en el proceso de gestión empresarial ya que se trata de un proceso continuo donde hace énfasis al análisis, formulación y ejecución de estrategias y planes a corto plazo para lograr los objetivos y metas establecidos por la organización o dicha empresa.

Por otra parte, el presupuesto maestro operativo es un elemento fundamental para la toma de decisiones gerenciales, ya que permite a los líderes empresariales tener una visión clara y detallada del desempeño financiero de la organización en el corto plazo. Además, ayuda a establecer prioridades y a asignar recursos de manera eficiente y efectiva, lo que contribuye al éxito de la empresa, por lo que estos permiten a las empresas establecer objetivos realistas y medibles, asignar recursos adecuados y tomar decisiones informadas que contribuyen al éxito y crecimiento a corto y largo plazo.

        El trabajo del cual tenemos disposición englobaremos el presupuesto maestro operativo, donde se tratará de comprender y explicar lo visto en clase de como saber distribuir los presupuestos tales como los de materia prima, mano de obra indirecta, gastos indirectos de fabricación, gastos y administración, inventarios y producción y ventas. Donde desarrollaremos un trabajo colaborativo donde definiremos cada uno de dichos presupuestos, para concluir con el estado de resultados presupuestado.

CONSLUSIÓN

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