Planeacion De La Carrera Profesional

Planeación de la carrera profesional

1. Planeación de la Carrera Profesional La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral Planeación de la Carrera Los Departamentos de Desarrollo Profesional y Necesidad del RR.HH y la planeación de Empleado la Carrera Profesional Permite coordinar las estrategias Desarrollo de carrera individual Lo que los Empleados generales de la compañía con las Quieren necesidades de personal. Permite el desarrollo de empleados con potencial de El apoyo del departamento promoción de recursos humanos al desarrollo a la carrera - Igualdad de Facilita la ubicación internacional profesional Oportunidades - Apoyo del Jefe Inmediato - Conocimiento de las Disminuye la tasa de rotación Oportunidades - Interés del Empleado Facilita la ubicación internacional

2. Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D CAPITULO 10 PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral. La planeación de la carrera profesional no implica un esfuerzo por descifrar las sorpresas que bien puede guardar el futuro. Aunque el plan profesional que cada persona se traza es único, y tan característico y distintivo como su idiosincrasia, sus preferencias y sus aficiones, hay elementos comunes a todos los planes profesionales, así como a los objetivos y desarrollos profesionales. Planeación de la carrera profesional y necesidades del empleado Estudios llevados a cabo entre grupos de empleados revelaron que existen cinco factores esenciales para las personas que se desempeñan profesionalmente en una organización: • Igualdad de oportunidades. • Apoyo del jefe inmediato. • Conocimiento de las oportunidades. • Interés del empleado. • Satisfacción `profesional. Dos elementos resultan indispensables en todo programa de planeación de la carrera: la flexibilidad (la capacidad de adaptarse a las necesidades específicas

3. Del individuo) y el enfoque activo que permita iniciar programas y acciones tendientes a lograr un mejor desempeño profesional. Los departamentos de recursos humanos y la planeación de la carrera profesional Entre los beneficios que obtienen las organizaciones que ponen en práctica estos programas se cuentan: • Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal. • Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción. • Facilita la ubicación internacional. • Disminuye la tasa de rotación. • Satisface las necesidades psicológicas del empleado. • Facilita la ubicación internacional. Para poner en práctica sus programas de planeación de carreras profesionales, las organizaciones recurren a técnicas de información de oportunidades profesionales, estrategias de aliento, programas de capacitación y adelanto académico, y a técnicas de asesoría, orientación profesional y retroalimentación. Desarrollo profesional El desarrollo profesional es fruto de la planeación de la carrera profesional. Comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vistas a lograr objetivos dentro de la organización. Desarrollo de carrera individual.

4. El desarrollo profesional se inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de las responsabilidades que ello conlleva. Cuando esto ocurre pueden emprenderse varios pasos concretos, como: • Obtención de mejores niveles de desempeño. • Relación más estrecha con quienes toman decisiones. • Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización. • Renuncias. • Recursos a expertos en el campo. • Recursos a subordinados clave. • Oportunidades de progreso. • Experiencias internacionales. Preguntas para Verificación y Análisis 1. ¿Qué razones tiene un departamento de personal para

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