Planeacion Estrategica

Resumen Abstract

La capacidad de una organización industrial

para conservar su poder competitivo

y lograr tasas de crecimiento depende

en gran parte de la planeación de sus actividades,

del desarrollo de programas de

nuevos productos y servicios y de la adopci

ón de estrategias adecuadas. La necesidad

de planear, esencialmente, se deriva

del hecho de que toda organización industrial

opera en un medio que experimenta

constantes cambios; cambios de tipo tecnol

ógico y político; cambios en el grado y

carácter de la competencia, en las actitudes

o normas sociales y en la actividad

económica, derivados del fenómeno de

globalización. El ritmo del cambio en el

entorno ha aumentado con rapidez, debido

a que la mayor interdependencia de los

factores del entorno ha conducido a demandas

más complejas en cuanto a operaciones

administrativas y ha habido un

crecimiento obvio en el tamaño y complejidad

de las organizaciones comerciales

que a su vez demandan la integración de

intereses y necesidades de diversos grupos

o áreas funcionales y algunas veces, incluso,

de culturas diferentes.

En este complejo contexto ambiental

y de incertidumbre surge la imperiosa

necesidad de dirigir organizaciones

industriales bajo ideas y conceptos de

la planeación estratégica o gerencia estrat

égica, concebida como un proceso

dinámico y sistemático basado en una

actitud y una forma de vida que requiere

de dedicación para identificar oportunidades

y peligros que surgen en el

futuro con el objeto de tomar decisiones

en el presente para aprovechar de la

mejor manera las oportunidades y evitar

los peligros.

Los cambios registrados durante las

últimas décadas hicieron crecer la complejidad

de los problemas de la administraci

ón al mismo ritmo que la actividad

económica e industrial, de tal suerte que el

hombre de empresa debe reflexionar sobre

The ability of an industrial organization

to maintain its competitive edge and

achieve growth rates depends to a great

extent on planning its activities, the development

of programs leading to new

products and services, and the adoption

of adequate strategies. Essentially, the

need for planning is based on the fact that

all industrial organizations operate in an

ever-changing environment. These changes

can be technological or political,

changes in the degree and nature of competition,

changes in attitudes or social

norms and in economic activity, all as a

result of globalization.

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