Planeacion Estrategica

Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, Interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre su direccionamiento hacia el futuro.

Formal: Sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento. Su resultado es un producto concreto al cual llamaremos “Plan Estratégico”.

Global: No es la suma de planes parciales de cada una de las aéreas, sino que es corporativa, y señala los objetivos estratégicos de la empresa.

Real: Centrado en lo que la organización debe y puede hacer. No confundir los objetivos deseables con los objetivos posibles. Supone un mayor acercamiento a la realidad.

Flexible: Capacidad de adaptación a los cambios del entorno y a las situaciones favorables que se pueden presentar. Esta cualidad permite desarrollar al máximo todas las potencialidades creativas de la organización e igualmente su actualidad continua y permanente.

Continuo: Todas la acciones a desarrollar en los plazos y periodos del plan estratégico deben garantizar la continuidad del proceso.

Compartida y aceptada: Debe ser un elemento integrador en la empresa, aceptada por todos los miembros de la empresa, lo cual permite el cumplimiento de los objetivos trazados.

Participativo: Si bien es cierto la elaboración, aprobacion y puesta en marcha es responsabilidad del grupo directivo de la empresa, debe establecerse un sistema de participación que abarque al máximo de personas como parte de su objetivo social.

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