Planeacion Financiera

4. La compañía manufacturera ABC, Ltda. Labora y distribuye un producto de consumo popular en varias ciudades. El vendedor estrella de la empresa le sugiere al gerente implementar un sistema presupuestal integral que incluya sus pronósticos de venta. El gerente le da la siguiente respuesta: “si no es confiable la administración financiera de los estados convencionales, ¿Qué sentido tiene comprometer el tiempo de personas en un sistema adicional? Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez más “Comente la opinión del gerente. Si usted fuera el encargado del área financiera, ¿Qué reacción tendría al escuchar la apreciación de la gerencia? ¿Qué argumentos utilizaría para sustentar la validez de recurrir al presupuesto?

la reacción seria de un total desacuerdo ya que el gerente no estaría tomando en cuenta las opiniones y sugerencia de los empleados. Hay que tener en cuenta al trabajador y sus opiniones ya que esta en contacto permanente con el mercado y con la actividad de la organización, lo cual puede darle puntos esenciales, de los cuales pueden carecer los directivos encargados de la toma de decisiones, como en este caso que el gerente que aunque su empleado busca que se implemente un sistema presupuestal que ayude a lograr una mayor efectividad en las ventas, este se muestra indispuesto a implementar esta medida alegando que no hay la necesidad de un nuevo sistema y más si va comprometer recursos humanos y físicos.

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