Planeacion y organizacion 6. Comparar la explicación del tema 6 con el documento sugerido en blackboard

Objetivo:

        Comparar la explicación del tema 6 con el documento sugerido en blackboard

Procedimiento:

Lectura

Leer cuidadosamente el caso en Blackboard del tema 6 (principios de planeación)

Investigación

Buscar material referente al tema, checar la explicación del mismo

Análisis

Relacionar el material investigado con el caso propuesto en el tema 6, y lograr encontrar semejanzas entre el material antes investigado.

Redacción

Escribir haciendo uso de los formatos necesarios (APA, Rubrica de Reporte) lo que anteriormente se analizo evitando faltas ortográficas y justificando el texto.

Entrega

Asegurarse de enviar a blackboard el reporte sin salirse de la fecha de límite del documento.

Resultados:

        “El problema de la planificación” sostiene que la planeación es una herramienta primordial para poder lograr administrar con cuidado los eventos y que todo el tiempo la utilizamos, solo que una mala planeación con lleva a la desorganización y esta a su vez a no lograr nuestros objetivos, lo cual es desmotivante y de ahí es que el autor nos dice “el principal reto del planificador no es realizar la planificación, sino ser capaz de reaccionar a los imprevistos sin perder la motivación para seguir planificando.” Tomando claro en cuenta que donde un plan no ha funcionado hay que seguir re planificando para lograr los objetivos planteados.

Por otro lado la explicación del tema nos dice que la planeación se lleva por niveles y estos son interdependientes entre si, en los que es de suma importancia la comunicación de los equipos que la llevan a cabo, los niveles que maneja son los de estrategia, operacional, de actividades y de proyectos.

Ambos hablan de la planeación los dos toman enfoques muy distintos, sin embargo lo que comparten es la relación de plazo de objetivos con las distintas planeaciones manejadas en ambos documentos, el orden de largo plazo a corto es el siguiente:

1. Planificación estratégica
2. Planificación agregada
3. Planificación de artículos con demanda independiente (PMP)
4. Planificación de artículos con demanda dependiente (MRP)
5. Planificación detallada

El orden tomado también viene con un giro en el aspecto de las variables a manejar sobre la planeación, dado que entre más corto es el tiempo para llegar al objetivo más detalle hay en el y es porque hay menos espacios de tiempo donde los imprevistos pueden presentarse y hay más consistencia, de otra manera la planeación es sobre metas a largo plazo con pautas no tan marcadas.

Por así decirlo podemos decir que una meta corto plazo puede ser realizada con una planeación a nivel operativo porque planeas exactamente lo que harás e incluso puedes tener planes de apoyo varios porque son pocas las posibilidades a tratar en el plazo dado.

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