Planeación De RH

INTRODUCCIÓN

La planeación de recursos humanos es la técnica que se emplea en las organizaciones para poder prever múltiples situaciones, así como para determinar las estrategias necesarias en beneficio de la empresa.

Consta de diversos factores, la mayoría son a base de pronósticos e historial para poder saber qué es lo que pasa con el capital humano dentro de una organización.

Los factores que determinan una buena planeación se basan principalmente en estudios internos y el establecimiento de políticas para el mejor desarrollo del personal.

Una buena planeación se determina a partir de la selección de un objetivo, para saber que herramientas son útiles, con el fin de maximizar el aprovechamiento de los recursos existentes, y requiere que se involucren todos los departamentos de la organización, sobre todo los altos mandos para poder lograr las expectativas creadas para la empresa.

El principal objetivo de la planeación de recursos humanos, es el de colocar a la persona adecuada en el trabajo adecuado para sus habilidades y necesidades.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es la función del departamento de recursos humanos encargada de establecer el objetivo, las políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

Es una técnica para determinar la provisión y demanda de empleados, así como las necesidades de la empresa en cuanto a labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.

La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

La importancia de llevar a cabo este proceso, se basa en tomar el control de la empresa, determinar el objetivo y buscar los medios correctos para llegar a él. Se pretende utilizar un enfoque más sistemático, lógico y racional. Es importante que los gerentes y altos mando de la organización estén involucrados en todos los aspectos del proceso ya que se pretende llenar las expectativas que ellos tienen.

COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN DE RH

Los principales componentes para la planeación de recursos humanos son:

Fines: Especificación de objetivos y metas.

Medios: Selección de políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos y las metas.

Recursos: Determinación del tipo y cantidad de recursos necesarios, de su obtención y de la asignación de actividades.

Implantación: Diseño de los procedimientos de toma de decisión y de la manera en que éstos deben ser organizados.

Control: diseño de los procedimientos para detectar errores o fallas en el plan.

La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso de maquinaría y equipo, situación financiera de la organización y la planeación de instalaciones físicas.

OBJETIVOS, planeación de la organización, auditoria de RH, pronósticos

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:

• Optimizar el uso del factor humano.

• Mejorar el clima laboral.

• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

• Desarrollar, formar y promocionar al personal empleado, de acuerdo a las necesidades de la empresa.

• Contribuir al máximo beneficio de la empresa.

La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.

Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.

La Auditoría de Recursos Humanos es el análisis de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento, ya sea para corregir los desvíos como para mejorarlos. La auditoría es un sistema de control que se basa en la determinación de patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación con los resultados o el desempeño de aquello que se pretende controlar.

El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Los objetivos y estrategias definidos por la planeación de recursos humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.

Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.

La necesidad de una planeación

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