Planeación Estrategica Financiera
Enviado por anahi garduño alpuche • 6 de Noviembre de 2021 • Documentos de Investigación • 2.198 Palabras (9 Páginas) • 193 Visitas
Índice
Introducción 2
Planeación estratégica financiera 3
Análisis 3
Análisis de ambiente interno y externo 3
Ambiente interno 3
Análisis externo 3
Objetivos 3
Acciones 4
Planes 4
Control y seguimiento 4
Replanteamiento de objetivos y acciones 4
El proceso de planeación estratégica en las empresas 5
Concepto de presupuesto 5
El proceso presupuestal 5
Planeación financiera a corto plazo 6
Presupuesto de costos y gastos 6
Presupuesto de ingresos 7
Conclusión 8
IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS 9
Introducción
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer los quehaceres y caminos que se deben recorrer entre las organizaciones para alcanzar las metas previstas, tomando en cuenta los cambios de su entorno, este proceso permite documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de una organización.
El concepto de planificación estratégica se centra en la integración de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la organización. La planeación estratégica permite un marco real para que lideres u otros individuos de la organización comprendan y evalúen la situación de la organización; el plan estratégico de una organización establece la dirección de cada miembro con cada tarea asignada, lo que permite que las acciones de cada uno estén direccionados hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
La planeación nos brinda diversos beneficios como lo son: el incrementar la rentabilidad, da al equipo un sentido de dirección, incrementa la satisfacción laboral al tener sentido y propósito, permite tomar mejores decisiones, entre otras cosas.
Planeación estratégica financiera
Análisis
El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de esta,0 con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.
Análisis de ambiente interno y externo
Ambiente interno
El análisis interno es un diagnóstico de cómo está funcionando la organización, y cómo ha funcionado en el pasado inmediato, esto nos va a permitir identificar las fortalezas y debilidades ya que brinda información sobre el estado y la capacidad que tiene la organización de tal manera que permita afrontar los retos y desafíos que se presenten.
Análisis externo
Un análisis externo es una evaluación que nos permite evaluar el entorno donde se mueve la empresa de manera objetiva a los cambios, ya que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta en el momento y a futuro pesto que los resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.
Objetivos
El objetivo fundamental de la planificación financiera es la elaboración de un plan de finanzas, para sacarle el mejor provecho a favor de los lineamientos fundamentales de la organización, para que nos permita minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera. El sistema presupuestario es la herramienta más importante con lo que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos.
Acciones
La planeación estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. Suele involucrar la definición de metas, indicación de acciones para alcanzarlas y previsión del presupuesto necesario.
En el caso de que los verdaderos dueños de la empresa son accionistas comunes que invierten su dinero en la empresa solamente a causa de sus expectativas de rendimientos futuros.
Planes
En este proceso se indica la posición que se deberá tomar con respecto a los clientes, competidores e incluso los proveedores aquí se asigna y prioriza las tareas se debe establecer fechas limites en el proceso se debe precisar la definición de los mercados, productos, servicios, estrategias de promoción entre otros; esto comprende la identificación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, con el objeto de planificar las actividades financieras, definir las estrategias a seguir en esta área, prevenir posibles riesgos y tomar medidas para solucionar los problemas que se puedan presentar (todo ello enmarcado en la estrategia global e integral de la organización).
Las fases que integra el proceso son:
- Identificación de los elementos financieros desde el enfoque estratégico
- Análisis del entorno externo de la organización (oportunidades y amenazas)
- Análisis de los recursos internos de la organización (fortalezas y debilidades)
- Formulación y selección de estrategias financieras (toma de decisiones)
Control y seguimiento
Se refiere a una actividad permanente o diaria, con la cual se busca realizar un seguimiento permanente a las actividades o acciones generadas con la planificación. Para esto se llevan registros que puedan ser analizados y discutidos, con la finalidad de lograr los objetivos planteados.
Y el seguimiento son las actividades o acciones que efectivamente se ejecutan como resultado del análisis de los objetivos de la organización, el entorno y el recurso.
Replanteamiento de objetivos y acciones
Replantear tus objetivos permite tomar las mejores decisiones, reducir efectos negativos no previstos, así como disminuir el tiempo y los recursos que invertirás si tuvieras que corregir acciones producto de las malas decisiones que pudieras tomar en caso de no reaccionar adecuadamente
...